Web Analytics and Web Statistics by NextSTAT

Topmenu

Forandringspsykologi

Forandringspsykologi – Medarbejderne ønsker ikke medbestemmelse!

ForandringspsykologiI maj måneds nyhedsbrev havde vi en artikel om “Myter om forandringer!”, hvor vi så på nogle, af de myter som eksisterer om forandringer og som er en udbredt opfattelse og overbevisning, og som mange har accepteret som rigtige.

I “Myte nummer 4: Medarbejderne ønsker at have medbestemmelse, om de forandringer som vedrører dem”.

Beskrev vi, at de fleste af os tror, at medarbejderne ønsker at have indflydelse på forandringen, og at de ønsker at være med til at planlægge forandringen – men at virkeligheden er, at det gør de færreste!

Medarbejderne ønsker ikke at planlægge forandringen!

ForandringspsykologiDet er overraskende, at virkeligheden er, at det er de færreste medarbejdere som ønsker at være med i planlægningen af forandringer.

De fleste medarbejderne bliver nervøse, når de bliver spurgt om nye ideer til, hvordan de i fremtiden kan gøre tingene.

De ønsker ikke at være i en situation med for stor risiko. I stedet for at deltage proaktiv i forandringsprocessen foretrækker de at være ofre for forandringen. For efterfølgende at springe på “toget” når de kan se hvordan forandringen ser ud, og hvis den ser succesfuld ud.

Jeg synes, at denne overraskende påstanden kræver en nærmere og mere dybdegående behandling.

Forandringer og forandringspsykologi – De fire mennesketyper

I etnologen Karen Schousboes rapport: “Slangen i Paradiset”, Institut for Fremtidsforskning, 1990 – er hendes hovedbetragtninger, at man kan opdele mennesker i fire grupper:

  • Hverdagsmennesket. Hvor deres største håb er, at dagen i morgen stort set skal ligne dagen i går.
  • De ængstelige. Hvor deres håb er det samme som hverdagsmennesket, men de er mere ængstelige. Tør man håbe på, at dagen i morgen vil ligne dagen i går? Og hvis dagen er gået godt, øger det sandsynligheden for, at i morgen går ad helvede til.
  • De rædselsslagne eller panikerne. Som fokuserer på katastrofer, ulykker, og ulyksaligheder af enhver art. De opsøger ikke katastroferne eller ulykkerne, men bekræftes i deres grundlæggende holdning, når de hører om tsunami i Sydøstasien eller andre steder.
  • De foretagsomme. Som tror på dagen i morgen, og som ser muligheder frem for trusler.

Rapporten viser at Danmarks befolkning består af:

  1. Hverdagsmennesket 50%
  2. De ængstelige 15%
  3. De rædselsslagne eller panikerne 15%
  4. De foretagsomme 20%

…rapporten viser også, at vi reagerer vidt forskelligt på forandring

Læs artikler og video om Scheins bud på et moderne menneskesyn

Artikler

  • Scheins komplekse organisationsmodel – et bud på et moderne menneskesyn.
  • Karen Schousboes rapport: “Slangen i Paradiset” – de fire mennesketypers adfærd afhænger af ledelse!

Video

  • Edgar Schein on corporate culture

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind - det er GRATIS


Medlems login                                        Hvis du IKKE er medlem - Shortcode

Hvis du allerede er medlem                              Registrer dit GRATIS Basis-medlemskab og få adgang nu! LOGIN-icon                             TILMELDING-icon 


Del artikel

Comments are closed.