Hvem skal lede forandringen?

Din vigtigste opgave er at få forandringen til at ske!

Hvem skal lede forandringen? Det korte svar - det skal du som leder!

Om du er leder af to personer eller 10.000 personer, så er en af dine vigtige opgave - og ansvar - at få forandringer til at ske. Hvorfor?

Fordi hverken du eller din virksomhed vil overleve hvis alting er uændret - altid.

Det er en løbende proces, at du sikre at din virksomhed fortsat er konkurrencedygtig, at du forbedre arbejdsprocesserne og kvaliteten af virksomhedens produkter eller ydelser, tilpasser medarbejdernes kompetencer og evner, implementerer nyt software som gør det hele mere effektivt osv.

Nøgleroller og ansvar

Nogle gange er det aktionærerne, ejerne eller bestyrelsen som kræver, at du som direktør gennemfører forandringer - her er bestyrelsen Opgavestiller, og du er Igangsætter for gennemførslen af forandringen.

Andre gange igangsætte du selv forandringen - her er du Opgavestiller, og din afdelingsleder som gennemføre forandringen er Igangsætter.

I begge tilfælde opfatter medarbejderne, at du er chefen for forandringen. De opfatter derfor at din rolle er Opgavestiller, hvilket betyder at det er dig som har ansvaret for, at medarbejderne og din virksomhed forandres.

Om du har personaleansvar eller ikke, kan du godt have ansvaret for planlægningen, og implementeringen af forandringen.

Dette gør dig til leder af projektet - du er Forandringsagent. Hvis forandringen er omfattende - f.eks. omfatter hele organisationen, divisionen eller en eller flere afdelinger, er det måske nødvendigt at du arbejder som fuldtids forandringsagent for at sikre gennemførslen af forandringen.

Hvis en forandring påvirker dig direkte, og du som medarbejder eller chef skal ændre adfærd, eller den måde du arbejder på - er du Målgruppe for forandringen - du er en person som forandres.

Som den formelle leder eller som en medarbejder med uformel ledelse, kan du have en væsentlig indflydelse på målgruppens accept af forandringen - du er Ambassadør for forandringen.

Som du kan se så er det muligt at du på samme tid både er Opgavestiller, Igangsætter, Forandringsagent, Ambassadør og Målgruppe.

Hver af rollerne har sin egen funktion, ansvarsområde, og jobbeskrivelse. Vi vil i en efterfølgende artikel går dybere i disse roller og ansvar.

...

Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. 

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.

DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling