Forandringsprojektet starter med den brændende platform!
Alle som er berørt af forandringen ændre først motivation, når de føler, at det er kritisk - for virksomheden og arbejdspladserne - hvis forandringen ikke gennemføres. Det er afgørende for samarbejdet og fremdrift i forandringen, at der skabes en kritisk situation - den såkaldte brændende platform. Medarbejderne har behov for at føle og mærke behovet for forandring. Ledelsen skal indarbejde årsagen til medarbejdernes frygt, vrede, frustrationer og selvtilfredshed med den nuværende situation - i forandringsstrategien. Hvis projektet bære præg af tilfældigheder, vil der være en stor risiko for, at projektet stopper, og det vil efterfølgende være svært at genskabe den brændende platform. At starte et forandringsprojekt uden den brændende platform vil være som at flyve uden brændstof. Så udgå at lave denne fejl! Den brændende platform - tre vigtige områderDen brændende platform sikre tre vigtige områder:
Formålet med den brændende platform
Formålet i den første fase i Forretnings Forandringen er at optø "Det Kendte", og at etableres et klart billede af hvorfor forandringen er nødvendig, hvad forandringen betyder for medarbejderne, for derigennem at skabe fuld opbakning og accept. Der etablere en oplevelse af nødvendighed, og der tegnes et billedet af behovet for forandringen, så alle oplever den som nødvendig.
Målet i denne forandringsfase er en brat afbrydelse af den nyværende situation - det kendte og det trygge - således at organisationen, som skal forandres, oplever et sammenbrud i den stabile struktur, og derigennem dannes basis for introduktion af en helt ny velforberedt og forbedret struktur. Det kendte og det trygge afbrydes og nødvendigheden i at gennemføre forandringen bliver klar, således at man kan starte en bevægelse i den nye retning. Den brændende platform skal afsløre nødvendigheden af forandringen, hvilken kritisk situation virksomheden befinder sig i lige nu, og konsekvenserne hvis organisationen ikke er i stand til, eller ikke ønsker, at gennemføre forandringen.
Hvordan kommer jeg videre?I artikelserien, om roller og ansvar i forandringsprocessen, behandler vi følgende emner:
Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder: 1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her! 2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her! 3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her! Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 