Flowmodeller - overordnede procesmodeller

De centrale flowmodeller eller procesmodeller er forskellige

Virksomheder der befinder sig i forskellige brancher eller sektorer har typisk forskellige overordnede procesmodeller.

De centrale processer er forskelligt fra branche til branche, og fra virksomhed til virksomhed.

Dermed vil valget af procesmodel, indholdet af hovedprocesser og støtteprocesser, være forskelligt afhængig af branche og den konkrete virksomhed.

Efterfølgende forskellige procesmodeller, for tre forskellige typer af virksomheder, er eksempler på hvordan der skabes og leveres værdi til kunderne - på helt forskellige måder.

Disse tre procesmodeller giver en form for standardramme eller typologi, hvorunder man kan placere enhver type af virksomhed.

Typologien er nyttig som udgangspunkt, når man skal udarbejde en overordnet procesmodel for en aktuel virksomhed. Det er vigtig at tage udgangspunkt i den rigtige procesmodel.

The Value Chain Model

Værdikædeanalyse - The Value Chain Model - er en metode, der går ud på at beskrive virksomheden strategisk vigtige delprocesser for derigennem bedre at kunne forstå deres indflydelse på værdiskabelsen i virksomheden.

The Value Shop Model

...

Er den overordnede procesmodel for videnintensive servicevirksomheder.

Disse virksomheder er kendetegnet ved at skabe merværdi til deres kunder ved at udarbejde specifikke videnintensive løsninger til unikke kundeproblemer.

Teknologisk kan disse virksomheder betegnes ved, at de har en intensiv teknologi f.eks. viden databaser, beregningsprogrammer, tegneværktøjer mv.

The Value Network Model

Er den overordnede procesmodel for netværksbaserede virksomheder, der er kendetegnet ved at skabe værdi til deres kunder ved at koble forskellige udbydere og købere sammen i netværket.

Teknologisk kan disse betegnes ved, at de har en "mediating" -teknologi, dvs. de har teknologier, der gør det muligt at matche ukendte udbydere og købere med hinanden.

En god procesmodel skal vise sjælen i den virksomhed, modellen beskriver. Det betyder, at modellen skal afspejle, hvilke af de tre hovedtyper af organisation (Chain, Shop eller Network) virksomheden tilhører.

Derudover skal man klart kunne se, hvilke hovedprocesser i virksomheden, der er de primære værdiskabende. De værdiskabende processer skal være modulleret i et større detaljeniveau end de sekundære processer og supportprocesserne.

Ressourcer

Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder:

1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her!

2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her!

3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her!