Højere præcition af de faktiske produktionsomkostninger
Den amerikanske professor Robert S. Kaplan har udviklet en metode hvor omkostningerne ved at producere et givet produkt måles ved at registere de direkte og inddirekte omkostninger som bidrager til produktion af produktet. Kaplan - Activity Based Costing anvendes især i større komplekse modne virksomheder. Med metoden opnås en højere præcition i opgørelsen af de faktiske produktionsomkostninger, idet de indirekte omkostninger indrages i det samlede billede af produktets faktiske produktionspris. Opgørelsen sker i to trin:
Fordelingen sker ved hjælp af fordelingsnøgler. Eksempler på indirekte omkostninger kan være antal ordre, omstillingstid og opstillingstid, efterservice og support. Kaplan - Activity Based Costing giver lige netop forbindelsen mellem produktet og de udgifter til indirekte, understøttende og administrative ressourcer og de aktiviteter og forretningsprocesser, der udføres ved hjælp af disse ressourcer, samt de mængder, de producerer og servicerer. Set ud fra denne synsvinkel kan man fjerne den kunstige skelnen mellem direkte og indirekte omkostninger, som opretholdes i mange virksomheder. PrisfastsættelsestrategiMetoden kan bruges til at øge indtjeningen ved at sætte priserne på produkter og serviceydelser op. Især ved salg til kunder, hvor indtjeningen ikke dækker de faktiske omkostninger. Nogle virksomheder opdager, at priserne - især for nicheprodukter eller specielt krævende kunder - kan sættes op eller store rabatter kan på tilsvarende måde elimineres uden at man mister kunden eller markedsandele. Nogle af besparrelserne kan f.eks. bevidst bruges til at dække urentable kunder med strategisk betydning. ...
RessourcerØnsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder: 1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her! 2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her! 3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her! Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 