30/08/2009
Forretningsforandring - Fase 3: Få det planlagt!Forretningsforandring - Fase 3: Få det planlagt! Som leder af forandringen er dit fokus i "Fase 3: Få det planlagt", at integrere, tilpasse og styrke forandringsvisionen med de forslag og tilbagemeldinger, som du har fået fra medarbejderne.
30/04/2009
Hvordan håndteres medarbejdernes og ledelsens modsatrettede forandringssyn?Hvordan håndteres medarbejdernes og ledelsens modsatrettede forandringssyn? Når det drejer sig om forandringer, har medarbejderne, lederne og topledelsen forskellige prioriteter, vidensniveauer og motivation. En forandring skaber usikkerhed for medarbejderne, medens ledelsen har forventninger til bedre bundlinje resultater.
30/04/2009
Forretningsforandring - Fase 1: Gøre det vigtigt!Forretningsforandring - Fase 1: Gøre det vigtigt! At starte et forandringsprojekt uden den brændende platform vil være som at flyve uden brændstof. Så udgå at lave denne fejl!
30/04/2009
Forretningsforandring - Fase 2: Gøre det parat!Forretningsforandring - Fase 2: Gøre det parat er dit mål at præsentere en løsning på den usikkerhed og kaos som du har bragte medarbejderen i.
13/01/2009
Forandringskompetence - er det nødvendig?Forandringskompetence - er det nødvendig? Vi taler om forandringskompetence, forandringsledelse og Change Management - men hvad er det? Er det ikke det samme?
31/07/2008
Hvem skal lede forandringen?Hvem skal lede forandringen? Det er en løbende proces, at du sikre at din virksomhed fortsat er konkurrencedygtig, at du forbedre arbejdsprocesserne og kvaliteten af virksomhedens produkter eller ydelser, tilpasser medarbejdernes kompetencer og evner, implementerer nyt software som gør det hele mere effektivt osv.
30/04/2008
Ledelse af Forandring - hvad er det?Ledelse af Forandring - hvad er det? Medarbejderne, lederne og topledelsen har forskellige prioriteter, forskellige vidensniveauer og en forskellig motivation.
29/02/2008
Hvorfor tror mange ledere, at de menneskelige sider ikke er deres job? Hvorfor tror mange ledere, at de menneskelige sider ikke er deres job? En forandring bringer modsatrettede interesser i spil i et potentielt farligt miks. Medarbejderne føler sig pressede og utrygge. Ledelsen forventer hurtige resultater, og håndteringen af de menneskelige sider er ikke lederens fokus.
29/02/2008
Gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar! Gennemførslen af forandring er ikke mit ansvar! Den efterfølgende case viser konsekvenserne, hvis man ikke håndterer de menneskelige sider korrekt, og viser to almindelige ledelsesfejl.
29/02/2008
Hvorfor Ledelse af Forandring?Hvorfor Ledelse af Forandring? Hvis du har arbejdet med forandringer har du sikkert mærket modstand. Men du har sikkert ikke tænkt over, at du som leder af forandringsprocessen har en mulighed for at påvirke og reducere modstanden! Videnbank 1 - 10 | 15 første | foregående | 1 2 | næste | sidste | alle |
|