Medarbejderne skal være omstillingsparat

Hvordan kommer organisationen igennem forandring? 

En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparat.

Medarbejderne skal være fortrolige med forandringerne, og acceptere at forandring er en konstant vedvarende faktor, som vi alle gennemgår og oplever.

Man skal træne medarbejderne til at leve med de konstante forandringer. Medarbejderne skal være omstillingsparat.  

Man vænner medarbejderne til konstante forandringer og små ændringer, og at der aldrig er noget som er som det plejer!

F.eks. kan en projektlederen have ansvar for 100 medarbejder i det ene projekt, og i det næste er ansvaret 12.

Projektlederen skal have accept i organisationen, og i den omstillingsparate organisationskulturen mister projektlederen ikke "status" fordi man "kun" har et projekt med 12 medarbejdere. Alle ved at det ændre sig! 

I årsregnskabet sender ligeledes et andet signal til interessenterne omkring bæredygtig ledelse end man gjorde sidste år. Naturligvis ændre man ikke regnskabspraksis således at regnskabet er gennemskueligt så man overholder kravene fra investorerne.

Organisationen skal være omstillingsparat!

Det er en væsentligt konkurrenceparameter, at organisationen accepterer og er fortrolig med konstante forandringer. Er omstilligsparat.

Hvis en organisation kan håndtere flere forandringer end en konkurrent, har virksomheden en væsentlig konkurrencefordel. Dine konkurrenter står overfor de samme valg af forandringer som din virksomhed gør.

De læser de samme bøger, de hyre de samme konsulenter og lytter til de samme sælgere eller kunder. Det er implementeringen af forandringen, som gør den store forskel.

Dette betyder, at alle i organisationen både topledelsen, lederne og medarbejderne skal være fortrolig med at leve med konstante forandringer og ændringer. Være omstillingsparat!   

Hvordan gør du medarbejderne omstillingsparat? ...

Uanset hvilken rolle du har i organisationen, hvad enten det er som opgavestiller, initiativtager, forandringsagent, eller ambassadør, skal du være en medvirkende kraft til at hjælpe medarbejderne med at leve i denne foranderlige virksomhedskultur.

Overgangen, i en forandring, er stressende og fuld af midlertidige kompromisser.

F.eks. kan man i en periode være nød til, at dele produktion eller kontor med andre medarbejdere indtil alle har fået sin nye arbejdsplads, eller man er nød til at bruge de gamle værktøjer sammen med nye arbejdsgange indtil de nye værktøjer er klar.

Som forandringsleder er det vigtigt, at du er opmærksom på de midlertidige forhold som organisationen arbejder under.

Og vis at du er fleksibel, og at du accepterer kompromisser - lige fra at sørge for at få flyttet inventaret rundt, til måske at låne en medarbejder din PC.

Spørg altid om hvordan du kan hjælpe - det er ikke almindeligt, at medarbejderne vil presse dig for nogen som ikke er i virksomhedens interesse.

Fortæl de positive sider ved "Det nye"

Når "Overgangen" bliver for svær at håndtere, for dig eller for medarbejderne, er det tid til at minde dig selv eller medarbejderne om de positive sider ved "Det nye":

• Som gør det muligt for alle i afdelingen eller virksomheden at arbejde sammen - konstruktivt - imod en fælles løsning.
• Som er et logisk næste trin i virksomhedens historie, og det er et trin nærmere "Det nye".
• Som sikre, at virksomheden ikke stivner i gammeldags og umorderne praksis.
• Som sikre at virksomheden overlever.
• Som giver medarbejderne en mulighed for at lære nye færdigheder, kompetencer og ansvarsområder.
• Som giver alle en mulighed for at vise deres engagement for "De nye."
• Som viser omgivelserne: kunder, leverandører og interessenter at virksomheden arbejder seriøst og på alle måder prøver at tilpasse sig de krav som omgivelserne har.

---

Ressourcer

Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder:

1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her!

2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - l æs mere og tilmeld dig her!

3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her!