30/04/2009
Hvad har god ledelse med kultur og værdier?Hvad har god ledelse med kultur og værdier? Edgar H. Schein. Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng i produktionsflowet, men om den sociale sammenhængskraft. Det er ikke enkeltindividet, der er i fokus, men de sociale interaktioner mellem enkeltpersoner og grupper.
30/01/2009
Hvorfor forandring?Hvorfor forandringe? Newtons love om tyngdekraften - hvad har det med forandring at gøre? Enhver forandring, hvad enten det er en mindre eller en stor (radikal) forandring, skabes på baggrund af, at der er en eller anden, et eller andet sted i virksomheden, som har erkendt, at der på nuværende tidspunkt eller i fremtiden, er et eller andet som skal være anderledes!
13/01/2009
Kan Lewins forandringsmodel bruges?Kurt Lewin's forandringsmodel. En succesfuld gennemført forandring kræver, at forandringslederen forstår Lewin's trefasede model og kan omsætte modellen til konkrete handlinger.
31/10/2008
Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen?Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen? Vores undersøgelser viser, at de fleste væsentlige forandringer er en direkte reaktion på ændringer i det eksterne marked, som virksomheden befinder sig på.
31/10/2008
Transitioner - den Individuelle forandringTransitioner - den Individuelle forandring. Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.
30/09/2008
Er du forandringsleder eller forandringsadministrator?Forandringsleder eller forandringsadministrator? Succesfulde forandringsinitiativer kræver både ledelse og administration - præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!
30/06/2008
Hvordan kommer man igennem forandring?Omstillingsparet. Hvordan kommer man igennem forandring? Medarbejderne skal være fortrolig med forandringen - være omstillingsparate. En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparate og fortrolig med forandringen.
30/06/2008
Kan forandringskaos styres?Forandringskaos kan styres! Når man i en forandringsproces går fra "Det kendte" til "Det nye," går man igennem "Overgangen" som kan være vanskelig og ofte kaotisk.
31/03/2008
Overgangen - Styring af kaos!Overgangen - styring af kaos - er hverken den gamle eller nye måde at arbejde på! I mellem "Det kendte" - der hvor du er i dag, og "Det nye" - der hvor du er i morgen - findes "Overgangen" - det er der hvor forandringen sker!
31/03/2008
Forandringsvisionen - Det nye!Forandringsvisionen - Det nye. Du mangler tre spørgsmål at få besvaret om "Det kendte": Hvordan ved vi at der er noget der skal forandres? Hvad er det som ikke fungerer? Hvilket omfang har problemet? Videnbank 1 - 10 | 18 første | foregående | 1 2 | næste | sidste | alle |
|