ForandringsProcessen - Planlægning: kommunikation, læring og belønning

Transition - Den psykiske forandringsproces

I flere artikler behandler vi den individuelle forandring, den psykiske proces, den personlige og mentale forandringsproces: Transition - Den individuelle psykiske forandringsproces.

Hvad har god ledelse med kultur og værdier?

Edgar Scheins kulturanalyse og kulturanalyse model. Kultur og virksomhedens værdier er centralt for moderne ledelsesforståelse.

Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng i produktionsflowet, men om den sociale sammenhængskraft.

Det er ikke enkeltindividet, der er i fokus, men de sociale interaktioner mellem enkeltpersoner og grupper.

Hvorfor forandring?

Newtons love om tyngdekraften - hvad har det at gøre med forandring? Enhver forandring, hvad enten det er en mindre eller en stor (radikal) forandring, skabes på baggrund af, at der er en eller anden, et eller andet sted i virksomheden, som har erkendt, at der på nuværende tidspunkt eller i fremtiden, er et eller andet som skal være anderledes!

Kan Lewins forandringsmodel bruges?

Kurt Lewin's trefasede forandringsmodel. En succesfuld gennemført forandring kræver, at forandringslederen forstår Lewin's trefasede model og kan omsætte modellen til konkrete handlinger. 

Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen?

Hvorfor sker forandringen nu, og hvad er risikoen? Vores undersøgelser viser, at de fleste væsentlige forandringer er en direkte reaktion på ændringer i det eksterne marked, som virksomheden befinder sig på.

Transitioner - den Individuelle forandring

Transitioner - Den Individuelle forandring. Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd.

Er du forandringsleder eller forandringsadministrator?

Forandringsleder eller forandringsadministrator - hvad er du? Succesfulde forandringer kræver både en forandringsleder og forandringsadministrator - præcist som det kræves af en succesfuld organisation og virksomhed!

Hvordan kommer man igennem forandring?

Omstillingsparet. Hvordan kommer man igennem forandring? Medarbejderne skal være fortrolig med forandringen - være omstillingsparat. En af de største udfordringer, for en effektiv forandringsledelse, er at gøre medarbejderne omstillingsparate og fortrolig med forandringen.

Kan forandringskaos styres?

Forandringskaos kan styres! Når man i en forandringsproces går fra "Det kendte" til "Det nye," går man igennem "Overgangen" som kan være vanskelig og ofte kaotisk. Den negative indvirkning i organisationens produktivitet, som en forandring har, kalder vi "produktivitetsfaldet."

Overgangen - Styring af kaos!

Overgangen - effektiv styring af kaos - er hverken den gamle eller nye måde at arbejde på! I mellem "Det kendte" - der hvor du er i dag, og "Det nye" - der hvor du er i morgen - findes "Overgangen" - det er der hvor forandringen sker!

Forandringsvisionen - Det nye!

Forandringsvisionen - Det nye - hvad skal forandres? Hvordan ved vi at der er noget der skal forandres? Hvad er det som ikke fungerer? Hvilket omfang har problemet?

Når du er klar over, hvad det er som skal forandres, er det næste skridt, at beslutte hvordan du ønsker forandringen skal ske. Hvad vil du opnå med forandringen?

Forandringskommunikation!

Forandringskommunikation - hvorfor reagerer medarbejderne ikke rationelt? Hvis du har erfaring fra gennemførte forandringer, vil du vide, at medarbejderne ikke altid reagerer særligt rationelt.

Transitioner - den mentale proces

Transition - den mentale, og psykiske forandringsproces. I succesfulde forandringer er den forretningsmæssige og den individuelle forandring håndteret i balance. Vi vil i denne artikel behandle den individuelle forandring, den psykiske proces, den mentale forandringsproces - den mentale transition.

Følelser er bestemmende for forandringsprocessens succes!

Transition. Følelser er bestemmende for forandringsprocessens succes. At ændre medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres.

Hvorfor er forandring nødvendig?

Livscyklusmodellen og livscyklusanalyse. Produktet, virksomheden, mennesket gennemgår en livscyklus - hvad er det! Hvorfor er forandring nødvendig? Produktet, virksomheden eller mennesket gennemgår en livscyklus modningsfase. En livscyklus, der på mange måder minder om et menneske - som fødes, går gennem barndommen, over de unge år, bliver voksen, ældes, for til sidst at dø.

Involver medarbejderne - det første skridt i en forandring!

Involver medarbejderne i forandringsprocessen og undgå at modstand stopper forandringen.

Ledelsesgruppen som anerkender den enkelte medarbejders modstand mod forandringen og ikke udelukkende ser en forandring fra den forretningsmæssige synsvinkel - selv når forandringen er essentielt for forretningens overlevelse - har taget det første skridt mod en succesfuld implementering.

Uanset niveauet i organisationen er medarbejderne, som deltager i forandringen, individuelle personer. Det er den enkelte person som vælger om forandringen skal være en succes eller fiasko.

Forandringsledelse er en diciplin...

Forandringsledelse er en diciplin. Vi mener, at der mangler fokus på implementeringen - Ledelse af Forandring - som kan være forskellen mellem succes og fiasko.

De fleste i organisationen beskæftiger sig med HVAD og HVORFOR et forandringsprojekt skal gennemføres, men det er de færreste som beskæftiger sig med HVORDAN forandringsprojektet gennemføres succesfuld.

Ledelse eller forandringsledelse - hvad er forskelle?

Ledelse eller forandringsledelse? Skal man identificere forskellen på forandringsledelse og "almindelig" ledelse, må det være gennem ledelsens evne til at håndtere forandring, tumult og kaos.

Et gammelt kinesisk ordsprog identificere forskellen på forandringsledelse og "almindelig" ledelse: Når forandringens vinde blæser, bygger nogle mennesker læskure, medens andre bygger vindmøller.

Skab det rette billede af forandringen!

Skab det rette billede af forandringen! En beslutning om gennemførelse af en forandring er ikke noget værd, hvis forandringen ikke bliver ført ud i livet af de, som fysisk arbejder med de aktiviteter, der skal forankres.

Forandringsledelse handler basalt set om at skabe det rigtige billede af, hvad der skal til for at sikre virksomhedens succes. Skabe et billede som omfatter de strategiske som procesrelaterede problemstillinger, så der efterfølgende kan udarbejdes en plan for præcis de forbedringstiltag, der er effektive.

Videnbank 1 - 19 | 19
første | foregående | 1 | næste | sidste | alle