Hvordan strategiudvikling - hvordan strategiprocessen?
En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold. Der kan hentes megen inspiration i en systematisk diagnose og analyse af de interne forhold, og i en grundig indsamling af data om virksomhedens markeds- og konkurrentsituation. De eksterne forhold. Staregisplanen indeholder strategier for markeds- og produktudvikling samt for udvikling af de interne processer. En strategiudvikling vil ofte basere sig på velkendte og effektive ledelsesmodeller i en kombination, som meget mål- rettet støtter den pågældende virksomheds udvikling. Arbejdsformen kan består i en kombination af et antal arbejdsmøder for virksomhedens ledergruppe og evt. andre nøglepersoner, "hjemmearbejde" med dataindsamling mellem møderne samt bredere medarbejderinvolvering i diagnose- og i kvalitetssikringsarbejdet. Det konkrete mødeforløb kan udarbejdes på basis af en kort forundersøgelse. Hvad skal strategiplanen besvare?Stregiprocessen strategiplanen - strategiudviklingen - skal klart og entydigt besvare fem spørgsmål:
Gennemførelse af strategien - strategiudviklingen - kan f.eks. følge efterfølgende procesmetodik. ProcesudviklingEn indsats består af 4 klare faser: 1. Prioritere ...Der indsamle viden (foranalyse af værdikædens arbejdsgange og flaskehalse i forhold til eksisterende vision, mål og strategier) prioritere indsatser, fastlægge og synliggøre mål. 2. PlanlæggeForandringsforløbet planlægges. Der udvikles de nye forretningsgange og holdninger fastlægge nødvendig træningsindsats for at opnå ændringerne. 3. IndføreImplementer ændringerne. Måle resultater, synliggøre målingerne og korrigere efter behov. 4. LæreProjektet afsluttes. Nåede vi målene? Hvad lærte vi? Hvad skal korrigeres? Hvad er næste skridt i virksom- hedens udvikling? En meget topstyret indsats vil kun have få muligheder for at overleve planlægningsfasen og vil helt mangle medarbejdernes store viden. Derfor er bred involvering og synlige resultater i alle faser vigtigt. Ligeledes er det af afgørende betydning, at der i hele forløbet er en helhjertet og synlig ledelsesopbakning. Læs relaterede artikler om strategiudvikling:RessourcerØnsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder: 1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her! 2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her! 3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her! Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|