Skab konsensus - skab et klart billede af forandringen!

Hvorfor skabe konsensus om forandringen?

skab konsensus, konsensus, forandring, forandringen, klart billede,

Billedet af "Det nye" er som en idealisering af dit drømmehus: dørene på huset står åbne og byder en velkommen, røg stiger op af skorstenen osv.

Ved nærmere granskning af huset opdager du måske, at huset er farvet lysegrå, hvilke er en farve, de fleste som du kender, bedst kan lide, men du ved også, at andre måske bedst kan lide huset i en lysebrun eller helt hvid farve.

Sådan er det også med beslutningstagerne - initiativtageren og opgavestilleren - som måske i først omgang godkender dit forandringsprojekt som det er (måske fordi de ikke har set grundigt nok på dit projektbillede).

Senere, når huset måske er malet halvt færdigt, så brokker de sig over farven, hvilket bringer dig i en dårlig position - som en lus imellem to negle.

Du er derfor nød til, hvis du skal have succes med din forandring, og førend du starter implementeringen, som det første, at sikret dig at billedet af "Det nye" er i overensstemmelse med virksomhedens forretningsstrategi.

Dernæst skal du redefinere "billedet" af "Det nye", og præsentere projektet for alle de ledere som forandringen vedrører, således at de forstår og accepterer konsekvenserne og resultaterne af forandringen, og at du får den fulde support til projektet.

Du skal også sikre, at der er konsensus i ledergruppen, og at de supporterer forandringen. Det er ikke altid nemt, men efterfølgende kan være en metode til at opnå konsensus.

Opnå konsensus omkring forandringen!

Alle som er berørte af forandringen ser det fra deres eget perspektiv - hvad er der i det for mig? Det gælder ledelsen - dem på et højere niveau - dem på samme niveau og dem på et laver niveau end dig.

Brug denne metode til at finde ud af hvad de enkelte tænker omkring forandringen ...

Lav en liste over alle ledere som er berørt af forandringen, også dem som berøres indirekte. F.eks. de områder som du rapporterer til og hvor informationer og data efterfølgende vil se anderledes ud, pga. forandringen.

Præsenter dit billede af "Det nye" for listen af ledere, enten gruppevis eller individuelt.

Spørg om billedet af "Det nye" skaber mening for den enkelte leder. Og om de kan acceptere og supportere forandringen i deres respektive ansvarsområde?

Hvis der er en uenighed omkring "Det nye", eller der er manglende vilje til at supportere projektet, skal du justere og ændre "Det nye" således at du tilfredsstiller de enkelte ledere uden at du går på kompromis med målsætningen for forandringen.

Hvis det ikke er muligt, at justere eller ændre billedet af "Det nye" uden at du ændre forudsætninger for forandringen, skal du beskrive årsagen til, at du ikke kan ændre billedet, og notere hvilke leder som er uenige i forandringen, og i hvilken grad de er uenige.

Hvis du på et møde har konstateret nødvendigheden for at ændre eller justere "Det nye", skal du efterfølgende vende tilbage til alle enkeltvis, og præsentere hvordan "Det nye" nu ser ud, og hvordan det påvirker den enkeltes ansvarsområde, og hvilke aktiviteter som du har planlagt.

Ressourcer

Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder:

1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her!

2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her!

3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her!

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.

Medlems login

Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Forandringsnetværk Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring.

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.