Hvad er forandringsledelse og forandringsmodstand?

Forandringsledelse - Forskellig indfaldsvinkel til forandringsledelse

forandringsledelse, forandring, forandringsmodstand, registrering,

De fleste virksomheder gennemfører regelmæssigt forandringer for at overleve og forblive konkurrencedygtig.

Imidlertid er indfaldsvinklen til forandringsledelse meget forskellig.

Da forandring i de fleste tilfælde næsten altid drejer sig om optimering af arbejdsprocesser og resultatforbedringer, er årsager til modstand i de fleste tilfælde en personligt modstand fra den enkelte medarbejder.

Den enkelte medarbejders psykologiske forandringsproces - transitionsproces.

Hvad er forandringsledelse: Vi definerer forandringsledelse som en systematisk proces, hvor man anvender viden, værktøjer og ressourcer til at gennemføre forandringen, og hvor medarbejderne som er berørt af forandringen involveres.

Målet er - gennem en organiseret, metodisk og effektiv forandringsledelse - at levere den ønskede forretningsløsning, implementere forandringen og håndter de menneskelige aspekter som forandringer vedrører.

Hvis du kan identificere den personlige forandringsmodstand, vil din forandring ske hurtigere og nemmere.

Registrering af forandringsmodstand

Vi arbejder med tre primære indfaldsvinkler til registrering af forandringsmodstand:

Identificering af hvem som muligvis vil yde forandringsmodstand ved at identificere hvem forandringen berører og vedrører.
Registrere forandringens årsag, type og graden af forandringsmodstand som kan forventes.
Designe og planlægge en effektiv forandringsstrategi som vil kunne modvirke forandringsmodstand.

Den rigtige forandringsmodel kan estimere forandringsmodstanden, forudse hvornår forandringsmodstanden vil opstå, tidsforløbet og omkostningerne ifm. implementeringen af forandringen - forandringsledelse.

Informationerne om forandringsmodstanden bruges til at vurdere om forandringen kan gennemføres direkte eller forandringsmodstanden er så stor at forandringen ikke kan gennemføres uden justeringer, og hvor succesfuld forandringen vil blive.

Forståelsen af hvorfor medarbejderne har modstand mod forandringen, og hvordan modstanden elimineres er et centralt værktøj i din virksomheds forandringsstrategi og din forandringsledelse.

Årsagerne og håndteringen af forandringsmodstand

Vi vil i efterfølgende artikelserie arbejde mere dybdegående med årsagerne og håndteringen af forandringsmodstanden.

Vi arbejder med tre væsentlige elementer i håndtering og reduktion af modstanden mod forandring:

Trin 1: Identificering af forandringsmodstand ...

De væsentligste årsager til at medarbejderne yder modstand læs tidligere artikel Modstand mod forandring - læring af historien.
Modstand er en naturlig reaktion.
Otte væsentligste spørgsmål til besvarelse af hvor sandsynlig det er at modstanden opstår og hvorfra? Læs artikel Håndtering og reduktion af modstanden - hvordan?

Trin 2: Designe hvordan forandringsmodstanden håndteres og elimineres

Følgende delplanlægges:

en kommunikationsplan
en læringsplan
en belønningsplan

Trin 3: Indarbejdelse i hovedforandringsplanen

Indarbejdelse af kommunikations-, lærings- og belønningsplanen i den totale forandringsplan for at lette forandringsprocessen og sikre at forandringen er vedholdende efter den er gennemført og afsluttet. I efterfølgende artikelserie vil vi gå dybere i hvad modstand er.

Vi vil se på kritiske områder som tidligere forandringer har skabt for medarbejderne.
Vi ser på hvordan en forandring kan påvirke den enkelte medarbejder psykisk, mentalt og følelsesmæssigt, og hvordan det håndteres.
Vi vil også arbejde med, hvordan vi indsamler og lagre informationerne logisk, således at vi nemt får overblikket, således at vi kan udarbejde en realistisk vurdering af modstanden - som forandringen vil skabe.

Hvordan kommer jeg videre?

I artikelserien, om modstand mod forandring, behandler vi følgende emner:

Artikler om hvordan du gør forandringen nødvendigt:

Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder:

1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her!

2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her!

3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her!

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.

Medlems login

Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Forandringsnetværk Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring.

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.