Forandringshastigheden hvad er det?

En af de største udfordringer ifm. "Overgangen" er, at medarbejderne synes, at implementeringer enten sker for hurtigt eller for langsomt.

Hvis en medarbejder synes, at forandringen sker for hurtigt vil de modsætte sig og føle, at de bliver presset til at acceptere forandringen, hvilket igen kan betyde at de er modstandere af forandringen.

Modsat vil en medarbejder som føler at forandringen snegler sig af sted eller trækker ud, miste koncentrationen og motivationen for at lære de nye procedure og arbejdsgange, og vil i stedet fortsætte med at arbejde på den gammeldags måde.

Nøgleordet er her tålmodighed og udholdenhed. Hvad er realistisk? Sker forandringen for hurtigt eller for langsomt? Hvor hurtig kan forandringen gennemføres og hvorfor?

Længden af tiden, som du behøver i "Overgangen," er afhængig af, den viden du har om hvad som er galt i "Det kendte." Det næste spørgsmål du skal stille er, hvor længe har jeg førend virksomheden er truet af den manglende forandring af "Det kendte." Svarene afgøre, hvor lang tid du har førend forandringen skal være gennemført.

Bryd forandringen op i mindre områder

Start med at bryde forandringen op i mindre nøgleområder, og planlæg så hvor lang tid hver nøgleområde tager og sæt så datoer på.

Forklar hvad implementeringen betyder for hvem, hvad som skal ske for hvem og hvornår. Sørg for, at du overholder planlægningen således, at "Overgangen" lægger så lidt pres på medarbejderne som overhoved muligt.

Du skal altid lægge mere tid til i din planlægning end nødvendig, således at det hænger sammen tidsmæssigt. Selvom du synes, at du har rigelig med tid, førend forandringen skal være gennemført, så minimer overgangsperioden, hvor medarbejderne samtidig skal bakse med den nye måde og den gamle måde at arbejde på.

Alle vil bifald en veltilrettelagt planlægning, og en anerkendelse af det ekstra arbejdspres som medarbejderne har, når de arbejder på den gamle måde samtidig med, at de skal lære at arbejde på den nye måde. Og måske derfor vil medarbejderne være mere samarbejdsvillige i denne vanskelige "Overgangs" periode.

Forandringsplanen

En forandringsplan er ikke kun en kalender for, hvornår forandringen starter og hvornår forandringen slutter, det er mere end det.

...

Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. 

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.

DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling