Ledelsen skal gå forrest - hvis forandringen skal have succes
Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd. Adfærdsændringen viser sig gennem en rolleforståelse og en veltilrettelagt ledelsesproces. Den indledende proces - fra ide til forandringen sættes i gang - kan have følgende forløb som vi efterfølgende gennemgår overordnet (se Forandringsmodellen Ledelse af Forandring) - forandringen iscenesættes. Forandringsmodellen Ledele af Forandring
1. Identification af forandringAmbassadøren eller flere opinionsdannere overbeviser Opgavestilleren om ideens bæredygtighed - at forandringen er nødvendig. Opgavestilleren påtager sig rollen. Opgavestilleren præsenterer forandringen og ideen for Igangsætteren. Ideen gennemarbejdes og roller og ansvar for Opgavestiler, Igangsætter og Forandringsagent analyseres. Der designes en forretningsmodel som er efterspurgt og nødvendig. Det kendte - Overgangen - og Det nye beskrives. Forandringen iscenesættes. 2. Identificering af nøglerollerForandringsagenten vælges. Opgavestiller og Forandringsagent beskriver sammen forandringsprojektet. 3. Identifikation af risiko og økonomiMål og rammer for projektforløbet identificeres og drøftes mellem Opgavestiller, Igangsætter og Forandringsagent. Forandringsagenten analyserer forretningsmodellen og udarbejder en handlings- og bemandingsplan for projektet - Kultur, organisations forandringshistorie og Modstand analysers. 4. Design af forandringssystemetDer udarbejdes en ændringsstrategi. Hvordan ledelsen på alle niveauer bliver involveret, og det sikres at der er vilje til stede hos ledelsen på alle niveauer for gennemførslen af forandringen. Der udarbejdes en kommunikations- lærings- og belønningsplan. Planen drøftes med Opgavestiller og Igangsætter, for afklaring af roller og ansvar. Opgavestilleren driver forandringen og Igangsætteren understøtter den, og Forandringsagenten håndterer det praktiske forandringsforløb. 5. Implementering af forandring ...Der etableres et overbevisende grundlag for forandringen. Opgavestiller og Igangsætter kommunikere til virksomhedens medarbejdere - Målgruppen om forandringens dens vigtighed: Hvorfor skal vi forlade det kendte. Hvad er det nye, og hvordan skal vi kommer til det nye. 6. Opbygning af forandringscyklusVed at medarbejderne oplever, at ledelsen står sammen om opgaven, øges sandsynligheden for et vellykket forandringsforløb. Hvordan kommer jeg videre?Læs følgende relevante artikler om roller og ansvar i forandringsprocessen RessourcerØnsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder: 1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her! 2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her! 3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her! Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 