Forandring sker ikke af sig selv!

Der er altid en årsag, en tanke, en ide til en forandring!

Der er altid en årsag, en tanke, en ide til en forandring.

Forandringer sker ikke af sig selv! Der er altid en årsag, en tanke, en ide som er årsagen til forandringen.

Årsagen til at gennemføre en forandring kan have to indfaldsvinkler:

• udefra kommende årsag eller
• en indefra kommende årsag fra organisationen.

Set fra en global vinkel bliver din virksomhed måske påvirket udefra af eksterne årsager som f.eks. natur katastrofer, politiske skift eller et nyt lovindgreb som tvinger din virksomhed til at ændre forretningsmodel.

På det nære plan bliver konkurrencen måske skærpet - dine produktionsomkostninger bliver pludselig for høje, som gør dit produkt uanvendeligt og gammeldags - eller der sker en introduktion af en ny teknologi - alt sammen kan det betyde at dit marked pludselig er ændret eller væk. Forandrings sker ikke af sig selv.

Hvad er årsagen til forandringen kommer?

Interne årsager til en forandring kommer indefra i organisationen. Det kan være faktorer som ikke er løst eller håndteret korrekt, eller forbedringer som ikke er foretaget.

Det kan f.eks. betyde: et reduceret budget eller konflikter mellem forskellige afdelinger. Eller indførelsen af et nyt edb-system kan betyder, at medarbejderne skal arbejder helt anderledes end de gjorde før.

Måske har du tænk over årsagerne, til de forandringer som er implementeret i din virksomhed?

Efterfølgende arbejdsskema er et forsøg på at hjælpe med en analysen af, hvordan forandring indvirker på den nyværende situation.

Arbejdsskema - Hvordan analyserer jeg "Det kendte" 

Forandring er konstant - og det sker lige nu i din organisation.

Dette arbejdsskema hjælper dig med at analysere de interne som eksterne årsager til forandring, herunder ændringshastigheden hvormed forandringen sker og dens karakter. ...

1. Vælg en typisk ny forandring i din organisation.
2. Start med at skrive om det er en væsentlig eller en mindre forandring.
3. Tag nu stilling til hvad som var årsagen til at forandringen blev gennemført.
4. Var det interne eller eksterne årsager?
5. Var der mere end én årsag?
6. Følg også årsagen tilbage hvor den startede (du vil måske finde at den interne årsag skyldes en ekstern årsag). 
7. Noter også kæden eller begivenhederne som ført til forandringen.
8. Du skal nu prøve at udvide perspektivet på forandringen.
   
9. Spørg dig selv om der har været mange tilsvarende forandringer i din virksomhed.
   
10. Er antallet af forandringer stigende?
    
11. Er forandringerne mere komplekse?
    
12. Sker forandringerne proaktive (uden pres af egen vilje ) eller passivt (pga. pres og kun af nødvendighed)?
    
13. Hvor effektive er forandringerne?
    
14. På hvilke punkter synes du, at forandringerne kunne være håndterer bedre?
    
15. Skriv dine punkter ned.
16. Beskriv nu din egen rolle i disse forandringer.
    
17. Hvilken rolle har du sidst haft?
    
18. Ønsker du at fortsætte med denne rolle?
    
19. Hvordan ville du håndtere forandringerne i din organisation?
    
20. Igen skriv dine svar ned.
21. Du har nu et øjebliksbillede af forandringerne i din organisation, og din rolle i forandringerne.

Gem dine svar. I efterfølgende artikler Modstand mod forandring - læring af historien vil vi arbejde videre med dine svar.

Hvordan kommer jeg videre?

• Modstand mod forandring - læring af historien

---

Ressourcer

Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder:

1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her!

2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - l æs mere og tilmeld dig her!

3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her!