22/09/2010
At undgå stress er en urealistisk strategi!Stresshåndtering. At undgå stress er en urealist strategi, men det er bedre at træne i at håndtere det. Man er mærker for livet, hvis man i sin opvækst har oplevet stress. Du kommer aldrig tilbage og bliver aldrig den samme person som du var før, du oplevede stressen. Stress har det særkende, at mere stress ikke gør dig stærkere - tvært imod. Jo flere stressoplevelser du har haft gennem tilværelsen - specielt i opvæksten - jo mere følsom og sensibel bliver du også, og jo mindre skal der til førend du bliver stresset. Man skal gøre alt for at undgå stress, men det er ikke muligt at undgå stress!
30/08/2009
Hvad er forandringsledelse?Hvad er forandringsledelse og registrering af forandringsmodstand? De fleste virksomheder gennemfører regelmæssigt forandringer for at overleve og forblive konkurrencedygtig. Imidlertid er indfaldsvinklen til forandringsledelse meget forskellig. Hvis du kan identificere den personlige modstand mod forandringen, vil din forandring ske hurtigere og nemmere.
30/04/2009
Hvorfor fokus på god forandringsledelse?God forandringsledelse. Vi gennemgår vi nogle af de modsatrettede forhold som ledelse og medarbejdere har, og prøver derigennem at give dig en forståelse for nogle af de elementer som gør dig til en succesfuld forandringsleder.
30/09/2008
Forandringen iscenesættes!Forandringen iscenesættes! Ledelsen bør være de første, som ændre synlig adfærd. Når en forandring skal forankres i virksomheden, bør ledelsen være de første, som ændre synlig adfærd.
31/07/2008
Lav personlig tolerance overfor forandringer! Kotter og Schlesinger - lav personlig tolerance overfor forandringer! Medarbejderne har ikke noget imod forandring - men har noget imod at blive forandret.
31/07/2008
Reducering af modstanden mod forandringenReducering af modstanden mod forandringen! Når vi nu kender årsagerne til modstand mod forandring, er det overraskende at modstanden ikke håndteres effektivt. I efterfølgende skema samler vi op og giver et bud på, hvordan du reducere og håndtere modstanden mod forandringen.
31/07/2008
Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen?Hvorfor skal du være glad for modstandere af forandringen? Modstand mod forandring - er som det røde flag - som indikerer at der er noget som kræver ledelsens opmærksomhed - som kræver Ledelse af Forandring.
30/06/2008
Misforståelse og manglende tillid!Modstand mod forandring - Misforståelse og manglende tillid. Vi vil se nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, vise dig en ledelsesmæssig strategi og hvordan du håndterer årsagerne til at modstand mod forandring opstår.
30/06/2008
Uenighed i vigtigheden af forandringen og om den gavner?Uenighed i vigtigheden af forandringen og om den gavner, er årsagen til modstand mod forandring? Vi vil se nærmere på årsagerne til uenigheden om vigtigheden af forandringen, om forandringen gavner, og hvordan du håndterer modstanden.
31/05/2008
Forandringshastigheden!Forandringshastigheden! En af de største udfordringer ifm. "Overgangen" i forandringen er, at medarbejderne synes, at implementeringer enten sker for hurtigt eller for langsomt.
31/05/2008
Hvad betyder forandringen for mig?Hvad betyder forandringen for mig? Hvad betyder forandringen for den enkelte medarbejder? Som leder, er det dit mål, at sikre at organisationen får succes med forandringen. Hvordan kommunikerer jeg - som forandringeleder - forandringen optimalt og effektivt?
30/04/2008
Passer Det nye med forretningsstrategien?Forretningsstrategien? Hvis du som forandringsagent har identificeret "problemet" i "Det kendte" og ved hvordan problemet fikses i "Det nye", skal du huske, at checke om løsningen af "problemet" passer i din virksomheds forretningsstrategi.
30/04/2008
Skab konsensus!Skab konsensus i forandringen! Skab et klart billede af "Det nye" er som en idealisering af dit drømmehus: dørene på huset står åbne og byder en velkommen, røg stiger op af skorstenen osv.
30/04/2008
Frygten for at miste noget af værdi!Modstand mod forandring - frygten for at miste noget af værdi! Vi vil se nærmere på årsagerne til, at modstanden opstår, vise dig en ledelsesmæssig strategi og hvordan du håndterer årsagerne til at modstanden opstår.
30/04/2008
Hvad er årsagen til modstand mod forandring?Kotters forandringsmodel - modstand mod forandring. Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstand mod forandring frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde - men der er også andre vigtige årsager.
31/03/2008
Hvorfor kan kulturen ikke ignoreres?Edgar Schein - Kulturanalyse og Organisationskultur. Organisationskulturen kan ikke ignoreres! Ignorering af organisationskulturen - er så kritisk i enhver virksomhedsforandring, at vi i denne artikel vil dykke lidt dybere ned i problematikken omkring analyse af organisationskulturen. Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer (Edgar Henry Schein, Organizational Culture and Leadership, 2004 s32).
29/02/2008
Kulturelle forandringer kommer sidst - ikke først!Kulturelle forandringer kommer sidst - ikke først! I større forandringer prøver man - som det første skridt - at ændre organisationens og den enkelte medarbejders adfærd, værdier eller holdninger. Man mener, at den efterfølgende forandringen vil være nemmere at gennemføre. Det kan man ikke - kulturen er ikke noget, man uden videre kan ændre!
31/01/2008
Håndtering og reduktion af modstanden - hvordan?Håndtering og reduktion af den personlige modstand - hvordan identificeres modstand? De fleste virksomheder gennemfører regelmæssige forandringer for at overleve og forblive konkurrencedygtig. Imidlertid er indfaldsvinklen til forandringsledelse meget forskelligt.
31/01/2008
Selvtilfredshed og den brændende platform!Selvtilfredshed og den brændende platform! Hvorfor er selvtilfredsheden stor, og hvorfor er den brændende platform nødvendig? En oplevelse af tvingende nødvendighed - den brændende platform - er af afgørende betydning for en succesfuld gennemførsel af en større væsentlig forandring (radikale forandringer). Hvis selvtilfredsheden er stor, vil forandringen sjældent komme ud af starthullerne.
31/01/2008
Etablering af et forandringsklima - tager tid!Etablering af et forandringsklima tager tid. Det kræver planlægning og en forandringsstrategi. Når ledelsen beslutter, at en forandring skal gennemføres, er det ikke et ualmindeligt scenario, at ledelsen starter den taktiske planlægningen med det sammen.
29/12/2007
Hvorfor opnår forandringen ikke succes?Hvorfor opnår forandringen ikke succes? De 11 vigtigste årsager til manglende succes med forandringen. Succes med forandringen pnår du ved at studere hvad der er gået godt, og hvad der er gået dårligt, i andre virksomheders forandringsprojekter - og der er meget at lære.
29/12/2007
Modstand mod forandring - læring af historien!Modstand mod forandring - læring af historien - accept eller forandringsmodstand. Hvis du vil gennemføre din forandring med succes, er du nød til at lære af tidligere fejlslagne forandringsprojekter, hvad der er gået galt, og hvilke faldgrupper du skal undgå. Hvorfor fejler forandringen? Fordi, de medarbejder som forandringen vedrører har et valg: De kan enten acceptere forandringen eller modarbejde den - alt for ofte vælger den enkelte medarbejder den sidste mulighed!
29/12/2007
Forandring sker ikke af sig selv!Forandring sker ikke af sig selv: der er altid en årsag, en tanke, en ide til en forandring. Årsagen kan have to indfaldsvinkler: udefra kommende eller indefra kommende fra organisationen. Arbejdsskema hjælper med at analysere de interne som eksterne årsager til forandring, herunder ændringshastigheden hvormed forandringen sker og dens karakter.
26/11/2007
Hvorfor bruge tid på etablering af den brændende platform?Etablering af den brændende platform skab en kritisk situation. Alle som er berørt af forandringen ændre først motivation når de føler at det er kritisk - for virksomheden og arbejdspladserne - hvis forandringen ikke gennemføres. Det er afgørende for samarbejdet og fremdrift i forandringen at der skabes en kritisk situation - den såkaldte brændende platform. Men skabelsen af den brændende platform springes ofte over af ledelsen, fordi det tager tid og mange ressourcer.
25/10/2007
Strategiudvikling hvordan?Strategiudviklingen skal klart og entydigt besvare 5 spørgsmål: Hvor skal virksomheden hen? - Med hvad skal den kommer derhen? - Hvordan skal den kommer dertil? - Hvorfor skal den derhen? - Hvornår skal den være der? En strategiudvikling er en fastlæggelse eller en nytænkning af virksomhedens vision og værdier. Strategiprocessen strategiplanen starter med en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold. Videnbank 1 - 25 | 25 første | foregående | 1 | næste | sidste | alle |
|