Medarbejderne - Accepterer eller yde modstand mod forandringen?
Et valg om enten at accepterer forandringen eller yde modstand mod forandringen. De fleste forandringsledere er uenige i dette. "De har ikke et valg. De skal forandres. Hvis ikke så fyrer jeg dem!" deri ligger valget. Den enkelte medarbejder har i dette udsagn et valg om enten at acceptere forandringen eller at blive fyret. Uanset hvor uretfærdig dette valg er! Hvis du som Forandringsleder er så heldig at medarbejderne - Målgruppen - tydeligt viser deres modstand mod forandringen. Så ved du, hvad du er oppe imod. Man alt for tit - måske fordi det er for risikabelt og at man kan blive fyret - holder medarbejderne sine følelser overfor forandringen for sig selv. Dette sker også selvom det et legitimt at være modstander af forandringen. Måske fordi medarbejderne - Målgruppen - informationer er mangelfulde eller utilstrækkelige, eller at "Det nye" betyder en reduktion af medarbejderne og nogle derfor mister deres job. "Er alle enige i nødvendigheden i at gennemføre forandringen?" spørger vice direktøren under et stort anlagt møde om forandringen. Alle nikker. Men en fjerdedel af medarbejderne har ikke til hensigt at acceptere forandringen og går ud af mødet, bevidst eller ubevidst, for skjult at yde modstand mod forandringen - modarbejde Vice direktørens forandring! Forsyn medarbejderne med relevante informationer om forandringenMedarbejderne vil kun kunne foretage et rationelt valg, hvis du som Forandringsleder, forsyner medarbejderne - Målgruppen - med relevante informationer om forandringen. Imidlertid kan du ikke bebrejde dig selv, hvis nogle af medarbejdere vælger ikke at acceptere forandringen og yde modstand mod forandringen - skjult eller synligt. Du kan heller ikke automatisk konkludere at medarbejderne - Målgruppen - med fuldt overlæg modarbejder forandringen. Ofte er modstand mod forandringen den første naturlige fase hvis der skal foretage et valg. Det er dit mål at hjælpe medarbejderne i Målgruppen med at komme igennem en sådan naturlig modstandsfase til næste fase, hvor de så kan foretage et objektivt og nøgternt valg. Det er ikke dit job at tvinge en accept af forandringen igennem. Tværtimod er det din opgave at sætte scenen, hvori den enkelte medarbejder har mulighed for at foretage et bevidst valg, og vælge ud fra faktuelle data og uden at der er for mange følelser involveret. Accepter medarbejdernes modstand mod forandringen - som en naturlig proces
|
I forbindelse med effektiv forandringsledelse er det en underforstået antagelse, at medarbejderne i Målgruppen foretager et valg! 
Medlems loginLogin hvis du er medlem |
|
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til
DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.
Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring.
DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse
Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.
Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.
DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
 | ||
DIT NETVÆRK |