Booz&Co har hvert år siden 2005 gennemført undersøgelsen ”Global Innovation 1000”, som undersøger sammenhængen mellem 1000 virksomheders Forskning & Innovation og deres finansielle ydeevne.
Igennem alle årene har konklusion i Booz & Companys undersøgelse været, at der ikke er nogen sammenhæng mellem virksomhedens Forskning & Innovation og virksomhedens overskud og succes.
Kulturen er nøglen!
Booz & Companys seneste undersøgelse viser, at flere investeringer i Forskning & Innovation ikke skaber bedre bundlinje resultater alene, men at faktorer som strategisk tilpasning og en kultur, der understøtter innovation, er afgørende succes faktorer.
Undersøgelsen viser, at den vigtigste faktor er virksomhedens kultur.
Kultur spørgsmålet stor betydning for virksomhedernes ledelse
Undersøgelsen viser også, at kulturen har stor betydning for virksomhedernes ledelse, når det gælder organisationen som en helhed og udvalgte områder som innovation.
De syv undersøgelserne siden 2005 viser igen og igen, at virksomhedens kultur er en afgørende succes eller fiasko faktor, og at kulturen overtrumfer strategi og ledelse.
Man kan ikke sige, at strategien ingen betydning har, men snarere, at den strategi en virksomhed har, kun vil lykkes, hvis strategien understøttes af kulturen i virksomheden.
Understøtter kulturen Forskning & Innovation
Det primære mål med dette års undersøgelse, var at afgøre hvilken betydning kulturen har i forbindelse med Forskning og Innovation, og bestemme hvilke kulturelle faktorer som understøtter hvert enkelt innovationsstrategi.
Resultaterne er tydelige - og kan forklare, hvorfor mange virksomheder har svært ved at afgøre om deres betydelige investeringer i Forskning og Innovations - betaler sig?
Samlet siger 36 procent af alle adspurgte i undersøgelse, at deres innovationsstrategi ikke er tilpasset til deres virksomheds overordnede strategi, og 47 procent svarer at deres virksomheds kultur ikke understøtter deres innovationsstrategi (se figur).
Ikke overraskende, har virksomheder med både dårlig tilpasning af innovationsstrategi og dårlig understøttelse af virksomhedskulturen en langt dårligere performens end virksomheder med både en tilpasset kultur og en afstemt innovationsstrategier.
Undersøgelsen viser, at virksomheder som har tilpasset kultur og har afstemt innovationsstrategier har 30 procent højere værditilvækst, og 17 procent højere vækst i resultat end virksomheder med en lavere grad af tilpasning.
Definering af virksomhedskultur
En virksomhedskultur er defineret ved at være det sæt af normer og værdier, der styrer organisationens medlemmers interaktion med hinanden, og med folk uden for organisationen.
Virksomhedskulturen udgør det fælles reference punkt for organisationen medlemmer, og er derfor altid en del af problemløsningen, når denne ikke tager udgangspunkt i beskrevne regler og rutiner. Virksomhedskulturen faciliterer den måde organisationens struktur fungerer og arbejder på.
90 procent af gennemførelsen af en forandringsproces kan tilskrives den del af arbejdet, der koncentrerer sig om virksomhedskulturen. Men virksomhedskulturen, kan også sætte hindringer i vejen, så det ikke er mere end 10 procent af de ønskede tiltag og resultater som bliver en del af den nye dagligdag.
Det er altså ikke nok at lave et nyt organisatorisk design og en ny struktur, når forandringer skal gennemføres.
Virksomhedskulturen er afgørende som den understøttende faktor, og den ingrediens, der sikrer og forankrer forandringen, således at tiltagene og resultaterne bearbejdes efter intentionerne hele vejen igennem organisation.
Det er som hovedregel virksomhedskultur og forskelle på virksomhedskultur, der medfører at 80 procent af alle akkvisitioner ikke leverer de forventede resultater.
Alligevel har det så lidt fokus. Det skyldes formentlig, at det for mange er en uhåndterbar størrelse, som det er svært at sætte ind i en konkret struktur.
Video om Booz & Companys undersøgelse - Global Innovation 1000
Se video præsentation med Barry Jaruzelski og John Loehr rapport og resultater.
Det kan være svært at erkende, er det de færreste udviklingsprojekter, der reelt ændrer virksomhedernes måde at fungere og forstå sig selv på.
Filosof og konsulent Pia Lauritzen bruger et isbjerget til at vise, hvordan vi først for alvor skaber udvikling, når vi giver slip på alle vores forestillinger om, hvad det vil sige at være en organisation.
Hvad har god ledelse med virksomhedskultur og virksomhedsværdier? Edgar Schein kulturanalyse: Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng...
Edgar Schein - Kulturanalyse og Organisationskultur. Organisationskulturen kan ikke ignoreres! Ignorering af organisationskulturen - er så kritisk i enhver virksomhedsforandring, at vi i denne artikel vil dykke lidt dybere ned i problematikken omkring analyse af organisationskulturen.
Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer (Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 2004 s32).
Edgar Schein påpeger, at før at en forandring er mulig, skal angsten for ikke at slå til ("hvis jeg ikke er med i forandringen, vil jeg så fortsat have et job?") være større end angsten for at lære noget nyt ("har jeg hvad der kræves af mig i fremtiden?").
Ved personlig at supportere de medarbejdere som skal arbejde på den "nye måde," kan deres angst for at lære noget nyt, og ikke slå til - overvindes, som Edgar Schein (1999) skriver om.
Der er mange teorier om, hvorfor det kun er 30 procent af alle forandringsprojekter som lykkes!
Edgar Schein teori fra 1986, har været med til at kastet lys over de meget komplekse udfordringer, der er forbundet med at ændre en virksomhed.
Ifølge Edgar Schein kan forandringer i organisationen ikke gennemføres uden at man tager højde for kulturen, som kan være den primære kilde til modstand mod forandring.
Schein’s organisationskultur model - De tre kulturniveauer er et vigtigt bidrag til at forstå hvad organisationskultur er.
Videoen viser Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel (Schein Complex Organizational Model), som er Scheins bud på et moderne menneskesyn.
Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner bagrund for Schein’s komplekse organisationsmodel:
Teori X (Theory X or rational-economical model)
Teori Y (Theory Y or self-actualizing model) - (Maslow, Herzberg, og Douglas McGregor's teorier)
De to ledelsesformer tager udgangspunkt tre menneskesyn
...
Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Medlems login
Login hvis du er medlem
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til
DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.
Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring.
DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse
Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.
Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.
Booz&Co har hvert år siden 2005 gennemført undersøgelsen ”Global Innovation 1000”, som undersøger sammenhængen mellem 1000 virksomheders Forskning & Innovation og deres finansielle ydeevne. 
Understøtter kulturen Forskning & Innovation 
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 