Hvad er ledelse?

Det er diskuteret meget i lederkredse om hvad ledelse er? De fleste diskussioner drejer, på et eller andet tidspunkt, sig ind på forandring.

De fleste ledere bliver ikke belønnet hvis de uændret fastholder den nyværende forretning. Pr. definition er det deres job at ændre den eksisterende forretning og sikre at virksomheden er konkurrencedygtig. I denne artikelserien om nøgleroller og ansvar i forandringsprocessen vil vi først se på hvilke roller og ansvar har forandringsledelsen.

Hvilke roller og ansvar har Forandringsledelsen?

Væsentlige forandringer kan sammenlignes med en iscenesættelse af et drama! I virksomheden indgår en række personer i et forløb, hvor der ofte er spænding om udfaldet til det sidste.

I et drama er oplevelsen af teaterforestilling afhænge af, hvor godt skuespillerne spiller deres roller. Selvom manuskriptet er velskrevet, så kan oplevelsen af forestillingen være dårlig, hvis skuespillerne ikke kan udfylde deres roller.

På samme måde er det med forandringsprojekter, som simpelthen mislykkes fordi forandringsledelsen har misforstået deres roller og ansvar. Omvendt kan klare roller og ansvar for forandringsledelsen sikre at forandringen gennemføres succesfuld.

Det er derfor naturligt, at der foregår en klar og præcis dialog omkring hvilke roller og ansvar som forandringsledelsen har.

Overordnet taler vi om følgende roller og ansvar i forandringsprocessen:

• Opgavestilleren opstiller mål og rammer for forandringen og godkender forandringsprojektet.
• Igangsætteren skal sikre at forandringen gennemføres og sikre at de nødvendige ressourcer er til stede. Af tilsvarende vigtighed er
• Målgruppen som er de medarbejderen som påvirkes af forandringen i adfærd eller arbejdsmetoder.
• Forandringsagenten forbereder og gennemfører forandringen. Medens
• Ambassadøren, via sin status i organisationen, kan påvirke Målgruppens adfærd og accept af forandringen.

Forandringens iscenesættelse

Roller og ansvar indgår i et dynamisk samspil, og det er almindelig, at man som forandringsleder kan have mere en rolle samtidig afhængig af situationen.

Man kan også undervejs i forandringsforløbet skifter rolle, eller man udad til optræder f.eks. som Igangsætter, samtidig med at man er en del af forandringen og derfor også er optræder som Målgruppe - på det personlige plan.

...

Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. 

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.

DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling