Hvordan opstår forandringen?
I tidligere artikler har vi beskrevet forandringsscenarioer hvor ledelsen - Opgavestilleren eller Igangsætteren - beslutter hvad som skal forandres, og derefter bruger sin autoritet til at få det gennemført med hjælp fra Forandringsagenten. Men har du tænkt over hvor ideen om forandringen er kommet fra. Hvordan opstår forandringen? I de fleste case er det den administrerende direktøren eller ledelsen som har taget initiativet til forandringen. Men sådan er det ikke altid, det er ikke kun topledelsen som har patent på den gode ide! Ambassadøren - har ikke autoritet til at gennemføre forandringen!Alle kan få en god ide, og hvis ideen kommer fra en person uden autoritet - så behøver det ikke at forblive blot en god ide! Vi taler her om Ambassadøren som har den gode ide, men som ikke har den autoritet til at gennemføre forandringen. Hvis du som Ambassadør har en god ide til forandring, er det første du skal gøre, at finde en sponser som kan realisere forandringen. Men det er ikke ligegyldig, hvem du vælger som sponser. Hvis du vælger den forkerte sponser, som ikke ser visionen eller som ikke har den pondus som det kræver at realisere din ide, så dør ideen. Hvis ide-håndteringen ikke er organiseret ordentligt i din organisation - formelt, er du nød til at gribe det anderledes an. Nøglerollediagram
Du kan starte med at lave et Nøglerollediagram, hvor du identificere hvem som bedst kan realisere din ide. Start med Målgruppen og bevæg dig opad i hierarkiet til gruppeledere, liniechefer, direktører og til topledelsen. Hvis dit Nøglerollediagrammet kræver et organisationsdiagram, kan du måske få hjælp fra din nærmeste leder, således at Nøglerollediagrammet bliver korrekt. ... Når du efterfølgende præsenterer din ide til forandring for din nærmeste chef, er det vigtigt, at du ikke alene får accept fra din nærmeste leder, men også at din nærmeste chef er villig til at præsentere ideen for sin chef osv. Når du har fundet den rette sponser - Opgavestilleren eller Igangsætteren - er det måske dig som bliver valgt til at udføre forandringen som Forandringsagent. Hvordan kommer jeg videre?I artikelserien, om roller og ansvar i forandringsprocessen, behandler vi følgende emner:
Ønsker du og din virksomhed selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, har du her tre muligheder: 1. GRATIS tilmelding - eChange nyhedsbrev til viden om forandring hver uge - læs mere og tilmeld dig her! 2. GRATIS tilmelding - DIT NETVÆRK - til viden om forandring - læs mere og tilmeld dig her! 3. Ledelse af Forandring - en forandringsmodel, med en række metoder og værktøjer. Gennem fire elementer uddannes din virksomheds eget forandrings-team - individuelt - til at implementer radikale såvelsom løbende forandringer med succes... - læs mere og tilmeld dig her! Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 