28/11/2011
Forskning & InnovationBooz & Companys seneste undersøgelse viser, at flere investeringer i Forskning & Innovation ikke skaber bedre bundlinje resultater alene, men at faktorer som strategisk tilpasning og en kultur, der understøtter innovation, er afgørende succes faktorer.
31/01/2010
Daryl Conner - hvad er forandringskapaciteten?Daryl Conner - hvad er forandringskapaciteten? Et væsentlig succesparameter for en forandring, er at forandringsledelsen vurderer målgruppens forandringskapacitet. Hvis nogle i målgruppen - som forandringen vedrører - er udsat for personlige belastninger ved siden af jobbet, kan det være årsagen til en markant modstand.
31/01/2010
Modstand mod forandring - Identifikation af forandringsrisiko, økonomi og historiens påvirkning!Modstanden mod forandringen og identifikation af forandringsrisikoen. I hvilken grad har tidligere forandringer påvirket medarbejderne? Hvordan påvirker forandringen den enkelte medarbejder - psykisk, mental og følelsesmæssigt. Hvordan håndterer vi det, organiserer vi informationerne logisk, håndterbar og overskueligt?
30/08/2009
Coaching af målgruppen!Coaching af målgruppen. Medarbejdernes reaktion på forandringen - hvordan håndteres det? Vi ser på nogle af medarbejdernes reaktioner på forandringen og hvilken strategi du kan bruge, når du skal håndtere disse reaktioner. Som forandringsleder er coaching af medarbejdernes - dit ansvar . Hvordan er deres reaktion på forandringen - hvordan håndteres det? Hvilken strategi skal du bruge som forandringsleder, når du skal håndtere disse reaktioner?
30/08/2009
Målgruppen har et valg!Medarbejderne har et valg! Accepterer eller yde modstand mod forandringen. Målgruppen vil kun kunne foretage et rationelt valg, hvis du som Forandringsleder, forsyner medarbejderne med relevante informationer om forandringen.
30/08/2009
Målgruppens forandringsrolle og ansvarMålgruppens - medarbejdernes forandringsrolle og ansvar. Hvem er Målgruppen? Målgruppen er alle medarbejdere som er berørt af forandringen. Det betyder at lederne også kan være målgruppen. Ofte ser vi målgruppen som en relativ lille gruppe af medarbejdere og ledere - som forandringen har den største indvirkning på.
13/01/2009
ForandringsagentenForandringsagenten har modstridende målsætninger og forandringsroller og ansvar er ikke klare! Som Forandringsagent skal du prøve at se på din position i organisationen. I organisationshierarkiet har du som forandringsagent en Opgavestiller (øverste ledelse) som du måske refererer til. Du har også en Igangsætter (afdelingslederen), som du også kan refererer til. Nogle gange på begge sider, har du Målgruppen (medarbejderne). Det lyder som om en umulig opgave at gennemføre en forandring.
13/01/2009
Når forandringsroller og ansvar er tosidetNår forandringsroller og ansvar er tosidet! Det sker, at Forandringsledelse overtager ledelsen af projektet i stedet for en uddelegering af projektledelsen til f.eks. en Forandringsagent. Med andre ord fungerer Forandringsledelsen som Forandringsagent!
31/10/2008
Opgavestillerens forandringsrolle og ansvarOpgavestillerens forandringsrolle og ansvar. Hvordan udfyldes forandringsrollen? I denne artikelserien går vi i dybden med Opgavestillerens rolle og ansvar i forandringsprocessen. Vi vil vise hvordan nøglemedarbejderne bedst udfylder deres roller, og hvordan modstanden af forandringen og nøglemedarbejdernes rolle håndteres bedst.
31/10/2008
Igangsætterens forandringsrolle og ansvarHvorfor fejler mange forandringer? Igangsætterens forandringsrolle og ansvar. Igangsætteren er den person eller gruppe af personer, som i praksis sikre at forandringen gennemføres og som sikre, at de nødvendige ressourcer er til stede.Det er også igangsætteren som følger op på, om forandringen gennemføres.
31/10/2008
Når forandringsledelsen mangler engagementNår forandringsledelsen mangler engagement! Hvis du som Forandringsagent føler, at din chef mangler engagement og commitment til det forandringsprojekt, som han selv har godkendt og sat i gang?
30/09/2008
Forandringsprocessens nøgleroller og ansvarForandringsprocessens nøgleroller og ansvar. Nøgleroller og ansvar indgår i et dynamisk samspil, og det er almindelig, at forandringsledelsen kan have mere en rolle samtidig afhængig af situationen. Forandringsledelsen kan også undervejs i forandringsforløbet skifter rolle, eller man udad til optræder f.eks. som Igangsætter, samtidig med at man er en del af forandringen og derfor også er optræder som Målgruppe - på det personlige plan.
30/09/2008
Forandringsledelsens roller og ansvarForandringsledelsens nøgleroller og forandringsansvar. I denne artikel vil vi se nærmere på tre af forandringsrollerne: Opgavestiller, Igangsætter og Forandringsagent, og relationerne som disse nøgleroller og forandringsansvar - har indbyrdes.
30/09/2008
Ambassadørens forandringsrolle og ansvar!Ambassadørens forandringsrolle og ansvar! I de fleste case er det den administrerende direktøren eller ledelsen som har taget initiativet til forandringen. Men sådan er det ikke altid, det er ikke kun topledelsen som har patent på den gode ide! Nøglerollediagrammmet.
31/07/2008
Hvordan kontrolleres forandringsprocessenKontrol af forandringsprocessen, og håndtering og eliminering af modstanden mod forandring, kræver disciplin. Måske en meget mere disciplineret håndtering af forandringer end virksomheden hidtil har gjort!
30/06/2008
Forandringer og forandringspsykologiForandringer og forandringspsykologi - de fire mennesketyper. De fleste af os tror, at medarbejderne ønsker at have indflydelse på forandringer, og at de ønsker at være med til at planlægge forandringer - men at virkeligheden er, at det gør de færreste!
31/05/2008
Myter om forandringer!Forandringsforståelse - 7 Myter om forandringer! Uden en grundlæggende forståelse for forandring, kan du som leder ikke gennemføre en forandring, med succes.
31/05/2008
Forandringskapacitet hvad er det?Daryl Conner - forandringskapacitet er evnen til at tilpasse positive eller negative forandringer med vores forventninger. Vi har alle et antal forandringspoint til rådighed.
31/05/2008
Hvordan håndterer vi forandring?Personlige forandringskapacitet. Hvordan håndterer vi forandringer og personlig forandringskapacitet? Vi bruger en del tid på, at håndtere de forandringer som vi møder gennem livet, og vi bruger meget tid på at matche vores personlige forandringskapacitet.
31/03/2008
Hvad er årsagen til din forandringssucces?Undersøgelse: Hvad er årsagen til din forandringssucces? De 5 vigtigste årsager til forandringssucces? I forbindelse med alle de forandringsprojekter vi har været i kontakt med har vi stillet ledelsen, forandringsagenterne og målgruppen spørgsmål til den gennemførte forandring.
31/03/2008
Antagelser om forandringer!11 antagelser om forandringer! En forandringsmodel er ofte bygget op omkring et antal forskellige antagelser om forandringer. I denne artikel beskrives de vigtigste 11 antagelser om forandringsmodeller, og hvordan de kan bruges til at lede organisation gennem en forandring.
29/12/2007
ForandringsparadoksetForandringsparadokset. Medarbejderne opfatter forandringen som er en ekstraordinær, men naturlig og normal praksis som de bifalder - når de ønsker det! Det er et forandringsparadoks, at forandringen trods ny energi også indeholder meget stress, angst og usikkerhed. Det er nok især rigtigt, når forandringen presser medarbejderne ud af deres komfortzone, og tvinger dem i en retning, som den enkelte medarbejder ikke ønsker. Med andre ord er forandring nem at implementere, når den enkelte medarbejder er med i forandringsprocessen...
29/12/2007
Ledelsesmyter!3 ledelsesmyter. En systematisk tilgang til forandringer og forandringsledelse er ikke nødvendig. Det er velkendt, at der altid er medarbejdere i en organisation som modarbejder forandringer, og vi ved også at modstanden kan underminere gennemførslen af forandringen.
25/10/2007
En succesfuld forandring kræver rolle- og ansvarsforståelse! Forståelse af forandringsrolle og ansvar - i et forandringsprojekt - er af overordentligt stor vigtighed, hvis forandringen skal gennemføres succesfuld. Forandringsroller og ansvar i forandringsprojektet skal være nøje defineret, aftalt og accepteret. Hvis ansvaret overses - hvordan forandringsrollerne adskilles og skal "spilles" - kan dette være en af årsagerne til manglende succes med gennemførslen af forandring. Videnbank 1 - 24 | 24 første | foregående | 1 | næste | sidste | alle |
|