Scheins komplekse organisationsmodel - et moderne menneskesyn

Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel

Videoen viser Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel (Schein Complex Organizational Model), som er Scheins bud på et moderne menneskesyn.

Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner baggrund for Schein’s komplekse organisationsmodel:

• Teori X (Theory X or rational-economical model)
• Teori Y (Theory Y or self-actualizing model) - (Maslow, Herzberg, og Douglas McGregor's teorier)

De to ledelsesformer tager udgangspunkt tre menneskesyn:

• At styre og kontrollere personers handlinger, således at de ikke er udtryk for personens beslutninger men derimod for regler og beslutninger tryffet af den overordnede ledelse.
• At aktiverer medarbejderne som selvstændige aktører, der træffer beslutninger.
• At udvikle selvledelse på alle niveauer.

Schein's komplekse organisationsmodel bygger på ovenstående teorimodeller, hvor hver teorimodel har et forskelligt menneskesyn:

• Det rationelle menneskesyn
• Det sociale menneskesyn
• Det selvrealiserende menneskesyn

Den komplekse organisationsmodel er Schein's bud på et moderne menneskesyn, som bygger på følgende menneskesyn:

• Mennesket udvikler sig - hvis forholdene er tilrettelagt for udvikling!
• Mennesket er positiv, motiveret og villig til at tage et ansvar!
• Mennesket lever i en foranderlig verden, hvor de menneskelige behov og færdigheder er i en stadig og løbende forandringsproces.

Schein komplekse organisationsmodel tager udgangspunkt i det enkelte menneske og deres personlige ressourcer, som er udgangspunktet for at udvikle den enkelte medarbejder, og dermed hele organisationen.

Scheins kulturmodel

Organisationspsykologen Edgar H. Scheins funktionalistiske model (Schein, 1994)

Schein betragter organisationskulturer som harmoniske helheder, der tilstræber at være i balance.

Schein er som socialpsykolog optaget af psykodynamiske forhold, der spiller ind på kulturens valg af håndterings- og problemløsningsstrategier. Scheins forståelse af kultur kan virke uhensigtsmæssig og som kan der hindre ny læring og udvikling.

Schein siger at alle mennesker har en historie som præger os, og at dette også gælder alle organisationskulturer. Igennem historien kan man finde forklaringer på værdier, oplevelsesmåder og den måde vi agere på.

Organisationskultur

Schein siger:

• At kulturen består af et mønster af grundlæggende antagelser. De grundlæggende antagelser er således kulturens kerne og der hvor sandheden om kulturen kommer til syne.
• De grundlæggende antagelser og problemløsningsprocesser, er en del af en gruppes historie, og som videregives - læres til nye medlemmer i gruppen. Det, som virker eller har virket, er det man formidler videre.
• Der stilles eksterne krav til hvordan gruppen eller kulturen agere. Eksterne krav kan f.eks. i den pædagogiske kultur være servicelovens bestemmelser, socialpolitiske forhold og samarbejde med eksterne samarbejd partnere. Disse eksterne krav kan i visse tilfælde være svære at integrerer (ændrer) pga. gruppens historiske tanker- og handlemønstre, og betingelserne for arbejdets udførsel – opgave, rammer, midler – kan være svære at realisere.

Scheins kulturmodel

Scheins kultur model beskriver kulturen på tre niveauer:

Artefakter: Er synlige, organisatoriske kendetegn som struktur og processer. Artefaktniveauet er overfladeniveauet, eller det mest synlige niveau i organisationen. Det kan være medlemmernes sprog (fagsprog, jargon, barnesprog, fortællinger, anekdoter, myter, tiltaleformer). Det kan være medlemmernes stil. Påklædning, følelsesmæssig udfoldelse, omgangsformer fysisk og psykisk tilgængelighed.

Synlige ritualer (Arte faktorer) kan være dagsrytmen, traditioner, vaner og rutiner.

Skueværdier: Strategier, mål, filosofier, som har synlige begrundelser. Begrundelser som f.eks. er beskrevet i en virksomhedsplan. Andre skueværdier er lovbestemte, og andre skueværdier er tomme værdier, som eksisterer for et syns skyld. Skueværdier er elementer som er bevidste i kulturen, og som der er enighed om og derfor kan stilles til skue for omverdenen. Eksempel på en officielle skueværdier kan være ”Vi er til for kundernes skyld”.

Grundlæggende underliggende antagelser er ikke bevidste, taget forgivet anskuelser, opfattelser og tanker, og handler om mennesker, deres natur, relationer og behov. Kulturen har sin basis her, men grundlæggende underliggende antagelser er svære at få fat i, fordi de ikke er bevidste.

Ressourcer - Scheins kulturteori, kulturanalyse og analysemodel

Læs supplerende artikler omkring Scheins kultur teori og organisationskultur modeller.

Forskning & Innovation - Kulturen er nøglen til succes

Booz & Companys seneste undersøgelse viser, at flere investeringer i Forskning & Innovation ikke skaber bedre bundlinje resultater alene, men at faktorer som strategisk tilpasning og en kultur, der understøtter innovation, er afgørende succes faktorer.

Kulturanalyse - Hvad har god ledelse med kultur og værdier?

Hvad har god ledelse med virksomhedskultur og virksomhedsværdier? Edgar Schein kulturanalyse: Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng...

Schein organisationskultur - hvorfor kan kulturen ikke ignoreres?

Edgar Schein - Kulturanalyse og Organisationskultur. Organisationskulturen kan ikke ignoreres! Ignorering af organisationskulturen - er så kritisk i enhver virksomhedsforandring, at vi i denne artikel vil dykke lidt dybere ned i problematikken omkring analyse af organisationskulturen.

Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer (Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 2004 s32).

Lav personlig tolerance overfor forandringer!

Edgar Schein påpeger, at før at en forandring er mulig, skal angsten for ikke at slå til ("hvis jeg ikke er med i forandringen, vil jeg så fortsat have et job?") være større end angsten for at lære noget nyt ("har jeg hvad der kræves af mig i fremtiden?").

Reducering af modstanden mod forandringen

Ved personlig at supportere de medarbejdere som skal arbejde på den "nye måde," kan deres angst for at lære noget nyt, og ikke slå til - overvindes, som Edgar Schein (1999) skriver om.

Scheins - Artefakter - Organisationskultur - De tre kulturniveauer

Der er mange teorier om, hvorfor det kun er 30 procent af alle forandringsprojekter som lykkes!

Edgar Scheins kulturteori fra 1986, har været med til at kastet lys over de meget komplekse udfordringer, der er forbundet med at ændre en virksomhed.

Ifølge Edgar Schein kan forandringer i organisationen ikke gennemføres uden at man tager højde for kulturen, som kan være den primære kilde til modstand mod forandring.
Schein’s Artefakter - Organisationskultur - De tre kulturniveauer er et vigtigt bidrag til at forstå hvad organisationskultur er.

Edgar Schein. Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp

Vi tilbyder og modtager ofte hjælp både i vores arbejds- og privatliv. Men hjælpen kan være forskellig. Hjælp, som er nyttig, og hjælp som ikke er nyttig.

I Edgar Scheins bog "Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp" belyser disse to former for hjælp, og hilken indflydelse hjælpen har og relationerne for ledelse og gruppedynamikken i organisationen?

Edgar Schein

Edgar Schein - Artefakter - Organisationskultur modeller - kulturanalyse - kulturmodel - artefakter. Edgar Henry Schein (født 1928) er en produktiv forsker, forfatter, underviser og konsulent.

Schein har været konsulent inden for organisationskultur og ledelse, organisationsudvikling, proceskonsultation, kulturanalyse og karriereudvikling for en lang række virksomheder i USA og i udlandet.

Scheins arbejde kendetegnes særligt ved, at han kombinerer sociologi, antropologi og socialpsykologi.

Vi har opdelt artiklen om Edgar Schein i følgende områder | 1. Biografi Edgar H. Schein | 2. Litteratur, bøger, artikler i videnskabelige tidsskrifter - Schein | 3. Video om Scheins organisationskultur modeller | 4. Links til danske artikler omkring Scheins kulturteori og organisationskultur modeller

Maslows behovspyramide

Maslows behovspyramide. Abraham Maslow har opdelt de menneskelige behov i den såkaldte Maslows pyramide et behovshieraki med fem motivations- og behovsniveauer: Fysiske behov - Tryghedsbehov - Sociale behov - Ego behov - Selvrealisering.

De 2 videoer behandler begge Maslows behovspyramide på en forskellig måde.

Daniel H. Pink - nyeste motivations og engagements forskning

Daniel H. Pink præsentere i denne video den nyeste motivations og engagements forskning. Video stiller spørgsmålstegn til om det traditionelle belønningssystem virker?