DIT NETVÆRK - til viden om forandring    Hjem | Blog | Ledelse af Forandring | Køb | Nyheder | Sitemap

Luk

Navn:
Password:
 
Glemt dit password?
Medlemskab
  



Forandringskapacitet og virksomhedskultur

  Print

Virksomhedskultur og forandringskapacitet -  Hvordan forandres kulturen?

I videoen fortæller Frank Dybdal om emnet forandringskapacitet og virksomhedskultur.

Blandt andet giver han råd til, hvordan du som leder bevist kan arbejde med at forandre virksomhedens struktur så den bliver effektiv.

Videoen viser også hvilke elementer i virksomhedskultur man skal være opmærksom på, når man vil have hele virksomheden med i forandringsprocessen, og hvordan forandringskapacitet øges.



Definition på virksomhedskultur

Virksomhedskultur løser to opgaver i organisationen:

  1. Samler virksomheden - Integrationsopgaven omkring virksomhedens identitet.
  2. Tilpasning til omgivelserne - Differentieringen som afgrænser og tilpasser virksomheden til sine omgivelser.

Virksomhedskultur er den membran som adskiller virksomheden fra omgivelserne men som også holder sammen på organisationen, og som kan skabe en stærk følelse af fællesskab og identitet og fælles retning.

Kulturforandringer

Hvis vi bruger billedet,at kulturen er en membran,så kan virksomhedskultur blive så tyk en membran, at det kan være svært at bevæge sig og at se klart hvorhen virksomheden skal bevæge sig. Dermed bliver virksomhedskultur en hindring som hæmmer virksomhedens udvikling. Virksomhedsn mangler forandringskapacitet. 

Hvis virksomheden ikke skal blive offer for sin egen kultur skal virksomheden løbende arbejde med:

  • Måden som man arbejder med på, og
  • hvordan man løbende tilpasser virksomheden til omgivelserne.

Hvornår kan virksomhedskultur forandres? 

I video svarer Frank Dybdal på spørgsmålet: Hvornår er det nødvendig med forandring.

Det er nødvendigt med forandring lige før, det faktisk er nødvendig.

  1. Går man i gang for tidligt, får man ikke organisation med sig - muligvis imod sig - man får modstand mod forandring!
  2. Kommer man for sent i gang, er der igen motivation eller ressourcer til at gennemføre forandringen.

”Det er først, når man står med ryggen med muren, at man kan se skriften på væggen”.


Gode råd når den brændende platform skal etableres

  1. Vær ikke for ydmyg overfor kulturen.
  2. Forandringer skal ske på det mentale plan.
  3. Prik hul på kulturmembranen.

Læs også:

...
 

Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.

Medlems login

Login hvis du er medlem
E-mail / brugennavn:
Password:
Glemt dit password eller brugernavn?

Hvis du ikke er medlem

Registrer dit GRATIS medlemskab og få adgang til netværket NU!
E-mail *:
Password (min. 6 karakterer) *:
Subscribe/signup for newsletter


Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang til

DIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse

Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer

Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling.

Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. 

DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelse

Forandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold.

Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv.

DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling