Edgar Schein - Organisationskultur model - Kulturanalyse

Edgar Scheins organisationskultur model

Edgar Henry Schein (født 1928) er en produktiv forsker, forfatter, underviser og konsulent.

Schein har været konsulent inden for organisationskultur og ledelse, organisationsudvikling, proceskonsultation, kulturanalyse og karriereudvikling for en lang række virksomheder i USA og i udlandet.

Scheins arbejde kendetegnes særligt ved, at han kombinerer sociologi, antropologi og socialpsykologi. Han anses for at være en af grundlæggerne af fagområdet organisationspsykologi.

Vi har opdelt artiklen om Edgar Schein i følgende områder:

1. Biografi Edgar H. Schein
2. Litteratur, bøger, artikler i videnskabelige tidsskrifter - Schein 
3. Video om Scheins organisationskultur model
4. Links til danske artikler omkring Scheins organisationskultur model

---

1. Biografi Edgar H. Schein

Uddannelse

• Professor i Management ved MIT’s Sloan School of Management, Massachusetts of Technology (1956). I 1978 blev han udnævnt til Sloan Fellows Professor of Management. Han er nu professor emeritus. 
• Bachelor of Arts (1947) fra University of Chicago i almen pædagogik.
• Master of Arts (1949) fra Stanford University i scocialpsykologi.
• Doctor of Philosophy Ph.d. i socialpsykologi fra Harvard University, (1952).

Scheins væsentligste forskningsresultater har ført ham igennem mange emneområder:

• Studie af hjernevask blandt koreanske og kinesiske krigsfanger
• Undersøgelse af ledelsesudvikling og organisatorisk socialisering
• Indgående kortlægning af lederes karriereudvikling.   

Scheins interesse for kultur voksede primært frem via klinisk arbejde med organisatoner, hvis kultur blev meget synligt.

Edgar Schein General Expertise (originale engelske begreber):

Career Development, Change Management, Downsizing, Employee Motivation, Industrial Economics, Leadership, Management of Engineers and Scientists, Managing Change, Organizational Studies, Organizational Behavior, Organizational Change, Organizational Culture, Organizational Learning, Organizational Psychology, Organizational Culture and Leadership, Culture Model, Teams, Networking.

Hvad har Edgar Schein gjort sig bemærket med? 

Edgar Schein har især gjort sig bemærket indenfor arbejdet med:

• Karriereudvikling. I Career Ankre, 3d Ed (Wiley, 2006)), viser han, hvordan den enkelte kan planlægge deres karriere, og ledere kan diagnosticere fremtidens arbejdspladser.
• Procesudvikling. Process Consultation Revisited: Building the Helping Relationship. Reading, MA: Addison-Wesley-Longman, 1999.
• Organisationskultur. Schein’s forskning om kultur viser, hvordan de nationale, organisatoriske og faglige kulturer har indflydelse på organisationens præstationer (Three Levels of Culture, Edgar Schein and Organizational Culture and Leadership (Third Edition). Jossey-Bass, 2004).
• Organisationsudvikling. Hvordan konsulenter arbejde med gruppe psykologi / dynamikken (The Corporate Culture Survival Guide. San Francisco: Jossey-Bass, 1999).

Schein er medredaktør af den højt estimerede Addison-Wesley bogserie om organisationsudvikling (etableret i 1969 sammen med Richard Beckhard og Warren Bennis).

Casestudier

Schein har gjort to kulturelle casestudier hvor han beskæftiger sig med analyse af kulturen og organisationen:

• Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore's Economic Development Board. Cambridge, MA: MIT Press, 1996.
• DEC is Dead; Long Live DEC: The Lasting Legacy of Digital Equipment Corporation. Berrett/Kohler, 2003.

Hædersbevisninger og priser for sit forfatterskab

Edgar H. Schein har modtaget mange hædersbevisninger og priser for sit forfatterskab:

• Han er i 1966 krediteres som opfinder af begrebet virksomhedskultur (Corporate Culture - 1966, Academy of Management Journal - 9 362 / 2").
• Lifetime Achievement Award om læring på arbejdspladsen og for udøvelse af American Society of Training direktører, (3. februar 2000)
• Everett Cherington Hughes Award for Career Scholarship fra Karriere Division of Akademiet of Management (2000)
• Marion Gislason Award for Lederskab i Executive Development fra Boston University School of Management Executive Development Roundtable, (11. december 2002).

Bestyrelsesmedlem

• Advisory Board, Institute for Nuclear Power Operations
• Board Member, Massachusetts Audubon Society
• Board Member, Boston Lyric Opera

Interesseorganisationer 

• Medlem ad American Psychological Association
• medlem af Academy of Management

---

2. Litteratur, bøger, artikler i videnskabelige tidsskrifter

Udover hans talrige artikler i fagblade, har han forfattet 14 bøger, herunder én på dansk.

Schein på dansk

• Edgar Schein - Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp - Gyldendal Business, 15. marts 2010.

Ofte tilbyder og modtager vi hjælp både i vores arbejds- og privatliv. Men hjælp kan være forskellig.  Der findes hjælp, som er nyttig, og der findes hjælp som ikke er nyttig.

Bogen belyser disse to former for hjælp, og hvad betyder hjælpende relationer for ledelse og gruppedynamikken i organisationen?

Det er emnerne i Edgar Scheins bog.

I bogen beskrives også:

• Hvordan hjælpens natur kan være tvetydig i en organisatorisk sammenhæng?
• Hvordan kan hjælp hjælpe med at balancere relationer i en organisation?
• Hvordan kan hjælp blive mere hjælpsom?
• Hvilke sociale dynamikker findes der i hjælpende relationer?
  

I efterfølgende video se du et interview med Edgar Schein om den engelske udgave af bogen: "Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp".

Interview med Edgar Schein: "On Why Managers Need to Ask for Help" 

---

---

Edgar Schein er forfatter til en lang række artikler og bøger

• Organizational Culture and Leadership (Third Edition). Jossey-Bass, 2004
• DEC is Dead; Long Live DEC: The Lasting Legacy of Digital Equipment Corporation. Berrett/Kohler, 2003.
• The Corporate Culture Survival Guide. San Francisco: Jossey-Bass, 1999.
• Process Consultation Revisited: Building the Helping Relationship. Reading, MA: Addison-Wesley-Longman, 1999.
• Strategic Pragmatism: The Culture of Singapore's Economic Development Board. Cambridge, MA: MIT Press, 1996.
• Career Survival: Strategic Job/Role Planning. San Diego: Pfeiffer & Co., 1993.
• Organizational Culture and Leadership, 2nd ed. San Francisco, CA: Jossey Bass, 1992.
• Career Anchors (Rev. Ed.) San Diego: Pfeiffer, Inc., 1990.
• Career Anchors (Rev. Ed.), Trainer's Manual. San Diego: Pfeiffer, Inc. , 1990.
• Living With Technology : Issues at Mid-Career. Cambridge, Mass.: MIT Press 1980.
• A Taxonomy of Technically Based Careers [1974]
• Career Rehabilitation for Ex-Prisoners of War [1972]
• Career Anchors and Career Paths: A panel Study of Management School Graduates

Andre udgivelser

• Brainwashing and Totalitarianization in Modern Society (1959)
• Coercive Persuasion: A socio-psychological analysis of the "brainwashing" of American civilian prisoners by the Chinese Communists (1961), W. W. Norton (publishers)
• Organizational Psychology (1980) ISBN 0-13-641332-3
• Organizational Culture and Leadership (1985) ISBN 1-55542-487-2
• The Clinical Perspective in Field Work (1987)
• Career Anchors (1990)
• Process Consultation Revisited (1999) ISBN 0-201-34596-X

---

3. Video om Scheins organisationskultur model

I efterfølgende video går vi dybere i Edgar Schein - Artefakter - Organisationskultur modeller - kulturanalyse og kulturmodel.

• Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel - et moderne menneskesyn

• Teorien bag bogen: Edgar Schein - The Corporate Culture Survival Guide

---

4. Links til danske artikler omkring Scheins organisationskultur model

Forskning & Innovation - Kulturen er nøglen til succes

Booz & Companys seneste undersøgelse viser, at flere investeringer i Forskning & Innovation ikke skaber bedre bundlinje resultater alene, men at faktorer som strategisk tilpasning og en kultur, der understøtter innovation, er afgørende succes faktorer.  

Hvordan flytter men et isbjerg - Pia Lauritzen, 2008? (Åbnes i nyt vindue)

Det kan være svært at erkende, er det de færreste udviklingsprojekter, der reelt ændrer virksomhedernes måde at fungere og forstå sig selv på.

Filosof og konsulent Pia Lauritzen bruger et isbjerget til at vise, hvordan vi først for alvor skaber udvikling, når vi giver slip på alle vores forestillinger om, hvad det vil sige at være en organisation.

Kulturanalyse - Hvad har god ledelse med kultur og værdier?

Hvad har god ledelse med virksomhedskultur og virksomhedsværdier? Edgar Schein kulturanalyse: Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng...

Schein organisationskultur - hvorfor kan kulturen ikke ignoreres?

Edgar Schein - Kulturanalyse og Organisationskultur. Organisationskulturen kan ikke ignoreres! Ignorering af organisationskulturen - er så kritisk i enhver virksomhedsforandring, at vi i denne artikel vil dykke lidt dybere ned i problematikken omkring analyse af organisationskulturen.

Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer (Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 2004 s32).

Lav personlig tolerance overfor forandringer!

Edgar Schein påpeger, at før at en forandring er mulig, skal angsten for ikke at slå til ("hvis jeg ikke er med i forandringen, vil jeg så fortsat have et job?") være større end angsten for at lære noget nyt ("har jeg hvad der kræves af mig i fremtiden?").

Reducering af modstanden mod forandringen

Ved personlig at supportere de medarbejdere som skal arbejde på den "nye måde," kan deres angst for at lære noget nyt, og ikke slå til - overvindes, som Edgar Schein (1999) skriver om.

Scheins organisationskultur model - De tre kulturniveauer 

Der er mange teorier om, hvorfor det kun er 30 procent af alle forandringsprojekter som lykkes!

Edgar Schein teori fra 1986, har været med til at kastet lys over de meget komplekse udfordringer, der er forbundet med at ændre en virksomhed.

Ifølge Edgar Schein kan forandringer i organisationen ikke gennemføres uden at man tager højde for kulturen, som kan være den primære kilde til modstand mod forandring.

Schein’s organisationskultur model - De tre kulturniveauer er et vigtigt bidrag til at forstå hvad organisationskultur er.

Scheins - Komplekse organisationsmodel - et moderne menneskesyn

Videoen viser Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel (Schein Complex Organizational Model), som er Scheins bud på et moderne menneskesyn.

Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner bagrund for Schein’s komplekse organisationsmodel:

• Teori X (Theory X or rational-economical model)
  Teori Y (Theory Y or self-actualizing model) - (Maslow, Herzberg, og Douglas McGregor's teorier)

De to ledelsesformer tager udgangspunkt tre menneskesyn

---