Daryl R. Conner - menneskers og virksomheders adfærdsændring i forbindelse med en forandring 
Daryl Conner her hele sit liv været fascineret af den adfærd som mennesker og virksomheder har i forbindelse med en forandring, og har dedikeret sin karriere til at hjælpe organisationer med at finde den råstyrke der er nødvendig når større forandringer skal gennemføres. Daryl R. Conner er grundlægger af konsulentvirksomheden Conner Partners som arbejder med implementering af strategi forandring, og leverer rammerne for risikostyring og en guide forandringsproces. Han har fungeret som "forandringsekspert” Change Management Expert for private som offentlige virksomheder såsom Abbott Laboratories, PepsiCo, American Express, katolske Healthcare West, JPMorgan Chase, og US Navy. På Center for Ledership Studies underviser, hjælper og vejleder Conner kandidaterne på MAOL Faculty studiet, med de menneskelige og organisationsmæssige sider af forandring, og de hurtige skift i cyklus som et produkt, et menneske eller en organisation har, og hvordan man navigerer og udnytte forandringer til at opnå en konkurrencefordel. "Jeg har altid været interesseret i at hjælpe mennesker og organisationer i deres forandringsproces, og hjælpe med at håndterer forandringen hvad enten den berører en familie eller et helt land" forklarer han. Conner har arbejdet med forskning, rådgivning i organisationsudvikling i mere end 35 års og arbejder på Center for Ledership Studies. Han rådgiver topledere i Fortune 500-virksomheder, statslige organer og nonprofit-institutioner over hele kloden. Bøger af Daryl R. Conner
Conner er forfattet til:
Daryl R. Conner - mennesketyper
Daryl Conner er en væsentlig bidragyder omkring hvad mennesker kan tåle af forandringer. Conner deler mennesket op i to typer:
Daryl R. Conner - forandringskapacitetConnor's teori om at alle mennesker har en vis forandringskapacitet er interessant og ofte overset bland lederne i de enkelte organisationer i forbindelse med gennemførsel af forandringer. Der er naturligvis forskel fra medarbejder til medarbejder, men pointen er, at selv Muligheds-typen har en grænse for, hvor mange forandringer der kan kaperes. Vores evne til at acceptere forandringer på jobbet afhænger således også af, hvad vi eller bliver udsat for i vores liv. Du kan læse mere om Connor’s forandringskapacitet i følgende to artikler: Conner video 1 - Præsentation af Change Management!MAOL Academic Director, Daryl Conner sees candidates transform themselves and their organizations. They bring a really substantial ROI back to the company, but how much they shift personally and evolve as individuals, not just as executives, is extraordinary.
... Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 