Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp - Edgar Schein

Schein - Bog om organisationskultur og kulturanalyse på dansk

• Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp (åbnes i nyt vindue) - Gyldendal Business, 15. marts 2010.

Vi tilbyder og modtager ofte hjælp både i vores arbejds- og privatliv. Men hjælpen kan være forskellig.  Hjælp, som er nyttig, og hjælp som ikke er nyttig.

I Edgar Scheins bog "Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp" belyser disse to former for hjælp, og hilken indflydelse hjælpen har og relationerne for ledelse og gruppedynamikken i organisationen?

Dette er emnerne i Edgar Scheins bog.

Bogen beskrives også:

• Hvordan hjælpens natur kan være tvetydig i en organisatorisk sammenhæng?
• Hvordan kan hjælp hjælpe med at balancere relationer i en organisation?
• Hvordan kan hjælp blive mere hjælpsom?
• Hvilke sociale dynamikker findes der i hjælpende relationer?
  

I efterfølgende video se du et interview med Edgar Schein om den engelske udgave af bogen: "Hjælp - om at tilbyde og modtage hjælp".

Interview med Edgar Schein: "On Why Managers Need to Ask for Help" 

Ressourcer

Læs supplerende artikler omkring Scheins organisationskultur modeller

Kulturanalyse - Hvad har god ledelse med kultur og værdier?

Hvad har god ledelse med virksomhedskultur og virksomhedsværdier? Edgar Schein kulturanalyse: Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng...

Schein organisationskultur - hvorfor kan kulturen ikke ignoreres?

Edgar Schein - Kulturanalyse og Organisationskultur. Organisationskulturen kan ikke ignoreres! Ignorering af organisationskulturen - er så kritisk i enhver virksomhedsforandring, at vi i denne artikel vil dykke lidt dybere ned i problematikken omkring analyse af organisationskulturen.

Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer (Edgar H. Schein, Organizational Culture and Leadership, 2004 s32).

Lav personlig tolerance overfor forandringer!

Edgar Schein påpeger, at før at en forandring er mulig, skal angsten for ikke at slå til ("hvis jeg ikke er med i forandringen, vil jeg så fortsat have et job?") være større end angsten for at lære noget nyt ("har jeg hvad der kræves af mig i fremtiden?").

Reducering af modstanden mod forandringen

Ved personlig at supportere de medarbejdere som skal arbejde på den "nye måde," kan deres angst for at lære noget nyt, og ikke slå til - overvindes, som Edgar Schein (1999) skriver om.

Scheins - Artefakter - Organisationskultur - De tre kulturniveauer 

Der er mange teorier om, hvorfor det kun er 30 procent af alle forandringsprojekter som lykkes!

Edgar Schein teori fra 1986, har været med til at kastet lys over de meget komplekse udfordringer, der er forbundet med at ændre en virksomhed.

Ifølge Edgar Schein kan forandringer i organisationen ikke gennemføres uden at man tager højde for kulturen, som kan være den primære kilde til modstand mod forandring.

Schein’s Artefakter - Organisationskultur - De tre kulturniveauer er et vigtigt bidrag til at forstå hvad organisationskultur er.

Scheins - Komplekse organisationsmodel - et moderne menneskesyn

Videoen viser Edgar H. Scheins: Den komplekse organisationsmodel (Schein Complex Organizational Model), som er Scheins bud på et moderne menneskesyn.

Videoen gennemgår de to historiske teorier som danner bagrund for Schein’s komplekse organisationsmodel:

Teori X (Theory X or rational-economical model)
Teori Y (Theory Y or self-actualizing model) - (Maslow, Herzberg, og Douglas McGregor's teorier)

De to ledelsesformer tager udgangspunkt tre menneskesyn.

Maslows behovspyramide
Maslows behovspyramide. Abraham Maslow har opdelt de menneskelige behov i den såkaldte Maslows pyramide et behovshieraki med fem motivations- og behovsniveauer: Fysiske behov - Tryghedsbehov - Sociale behov - Ego behov - Selvrealisering.

De 2 videoer behandler begge Maslows behovspyramide på en forskellig måde.