Forandringsledelse og forandring
Forandringer kan give smerte og give glædeFordi forandringer er en stadig større del af vores liv, er det de virksomheder og medarbejderne i virksomheden - private som offentlige - som forstår hvad forandring betyder, og som systematisk arbejder med forandringsledelse og virksomhedens konkurrenceevne - som vil overlever! Uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve!Forestil dig, hvis du var fanget i en zone hvor forandring slet ikke eksisterer!
Du ville også leve i den samme lejlighed eller i det samme hus og have de samme møbler. For resten af dit liv ville du have det samme job, og du ville spise den samme mad på den samme restaurant. Du ville aldrig undre dig over tilværelsen, dit liv ville være forudsigeligt og der ville aldrig ske noget nyt. Du ville aldrig læse nye bøger, og du ville aldrig lære noget nyt. Du kan godt se, at uden forandring ville dit liv ikke være værd at leve, og at forandring er din redning - heldigvis! Som menneske skal du se forandringer som en allieret - som giver dig ny energi, og som sætter dig i stand til at lære og udvikle dig, både i dit personlige som professionelle liv. Hvis du kun ser forandringen som en trussel, er det næsten en djævels kraft som presser dig i retninger, som du frygter og ikke ønsker, og som udelukkende vil bringe tab, usikkerhed og frustrationer ind i det liv - som du er fortrolig med. ForandringsparadoksetForandringsparadokset er at forandringen - trods ny energi - også indeholder meget stress, angst og usikkerhed. Jo mere en forandring flytter dig væk fra det kendte (komfortzonen), jo mere føler du fortvivlelse og ængstelse. Grundregel nr. 1: Forandring er en naturlig del af enhvers hverdag, som accepteres når det foregår på den enkeltes præmisser. Medarbejdere er ikke imod forandring, de er imod at BLIVE forandret! Forandring fryder - Forandring er naturlig
Forandringen bryder stabiliteten og forstyrre status quo! Forandringen bryder det forudsigelige i livet, og får dig som person ud af det forudsigelige og ofte ind i en mere ukomfortabel situation. Forandringen bryder med komfortzonen. I den positive kontekst, hjælper forandringen med at bryde medarbejderen - eller organisationen - fri af det kendte. Forandringen gør det muligt at bevæge sig over imod hvad de forventer eller ønsker. Forandring fryder! Denne splittede forandringsnatur er naturlig, selv hvor forandring er positivt og produktivt. Skønt en given forandring er nødvendig for overlevelse, vil der være en vis selvtilfredshed i organisationen, og at den nuværende situation (komfortzonen) er stabil og god. Hvis du skal gennemføre forandringsledelse effektivt, er det væsentligt, at du forstår paradokset og det fundamentale i en forandring. Du er nød til, at forstå og sætte pris på facts, og at forandring er en naturlig del af ethvert menneskes liv. Hvis du ser forandring fra dette perspektiv, vil du meget bedre være i stand til at lede en forandring effektivt, og du vil være i stand til at gennemføre forandringsledelse meget mere effektivt og succesfuldt. Grundregel nr. 2: Jo mere grundlæggede en forandring påvirker den enkelte medarbejders tankemåder eller holdninger, jo mere påvirker det den enkeltes kapacitet til at håndtere og få styr på fremtiden. Forandringsledelse - Forretning og individuel forandring
Forandring drejer sig i de fleste tilfælde om optimering af arbejdsprocesserne og resultatforbedringer - som vi kalder Forretningsforandring modsat den enkelte medarbejders forandringsproces - som vi kalder Individuel forandring. Vi taler om, at Forretningsforandring som en ekstern tilstand, noget vi kan måle og vurdere. Medens Individuelle forandring - er en intern tilstand, som den enkelte medarbejder gennemgår inde i sig selv, og som ikke kan måles eller ses, og som er en individuel proces i varighed og karakter. Forandringsledelse på fem forskellige niveauer
Den Individuelle forandring har fem niveauer. De to første niveauer handler om forandringer hvor den enkelte medarbejders tænkemåde eller holdninger ikke skal ændres, hvorimod de tre efterfølgende dybere niveauer, kræver, at medarbejderens tankemåde eller holdninger ændres. Ved at adresserer de menneskelige sider i forandringsprocessen, kan forandringshastigheden og -sikkerheden for succes øges, og dermed reducere de totale omkostninger radikalt. Det er uforudsigeligt hvilken vej en forandring vil gåDu vil som forandringsleder tro at du kender vejen, men det har altid uventede konsekvenser, når du ændre en stabil situation. Når du gennemfører en forandring, vil du måske og måske ikke få hvad du forventer, men du vil altid ende op med konsekvenser, som du ikke havde forventet. Grundregel nr. 3: Vejen en forandring vil tage, er altid uventet og uforudsigelig. Forandringslederens udfordring
Læs om: Forandringsmetoden til viden om forandringsledelse Forandringsledelse er en struktureret tilgang til forandring
Forandringsledelse er en struktureret tilgang til forandring. En forandringsproces fra den nuværende situation (Det kendte) til en ønsket fremtidig situation (Det nye). Forandringsproces har til formål at få organisationen - medarbejderne til at acceptere ændringer i deres nuværende situation. Imellem Det kendte - der hvor du er i dag, og Det nye - der hvor du er i morgen - findes Overgangen - det er der hvor forandringen sker. Overgangen er hverken den gamle måde at arbejde på eller den nye måde at arbejde på. Overgangen er kaos! Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser. Når man i en forandringsproces går fra Det kendte til Det nye, går man igennem Overgangen som kan være vanskelig og ofte kaotisk. Læs mere om dette i artiklen: Kan forandringskaos styres? Artikler om forandringsledelseHvad er forandringsledelseIndfaldsvinklen til forandringsledelse meget forskellig. De fleste forandringer drejer sig om optimering af arbejdsprocesser og resultatforbedringer. Derfor opstår der i de fleste tilfælde en personligt modstand fra den enkelte medarbejder mod forandringen. Hvis du kan identificere den personlige forandringsmodstand, vil din forandring ske hurtigere og nemmere. Kotter forandringsmodel - Modstand mod forandring?Nogle af årsagen til at medarbejderen vælger modstanden frem for at acceptere forandringen, hænger sammen med, at medarbejderen føler, at de har mistet kontrollen og indflydelsen over deres daglige arbejde - men der er også andre vigtige årsager. Forandringskompetence er det nødvendigNy forandring betyder et skift, i den måde man arbejder på og i medarbejdernes adfærd.
Alle niveauer i organisationen er bevist om de vilkårene som en forandring indebærer, og har udviklet kompetencer og viden om, hvordan forandringerne håndteres. Organisationen er klart til, og i stand til at håndtere forandringer - den har udviklet forandringskompetence. Hvem skal lede forandringenHvem skal lede forandringen? Det korte svar - det skal du som leder! Om du er leder af to personer eller 10.000 personer, så er en af dine vigtige opgave - og ansvar - at få forandringer til at ske. Hvorfor? Fordi hverken du eller din virksomhed vil overleve hvis alting er uændret - altid! Tanker om forandringsledelseEn konstant udvikling af strategier, forretningssystemer og markedsvilkår er i dag en forudsætning for overlevelse i de fleste brancher - ofte i et stadigt stigende tempo. Derfor er omstillingsevne og gennemførelse af forandringer en kritisk faktor i al virksomhedsudvikling. Dermed bliver forandringsledelse internt i organisationen en afgørende ledelseskompetence. Forandringsledelse - Nøglen til god forandringsledelse (PDF)eBook om de 12 nøgleområder som kan slå forandringen ihjel. Hvorfor fokus på god forandringsledelseNår ledelsen praktiserer dårlig forandringsledelse og en dårligt gennemført forandring - hvad sker der på arbejdspladsen? Hvad sker der når forandringen går skævt? Når ledelsen generelt praktisere dårlig forandringsledelse, bliver medarbejderne stressede og udbrændte, og der opstår konflikter, tab af engagement, demotivation, utilfredshed, brokkerier og kævl, opsigelser og sygemeldinger… Forandringsledelse er en disciplinFokus på implementeringen - forandringsledelse - som kan være forskellen mellem succes og fiasko. De fleste beskæftiger sig med HVAD og HVORFOR et forandringsprojekt skal gennemføres, men det er de færreste som systematisk beskæftiger sig med HVORDAN forandringsprojektet gennemføres succesfuld. Forandringsprojekter & ForandringsledelseForandringsledelse er et tankesæt og en række arbejdsmetoder, som kan anvendes når forandringen skal føres ud i livet. Mangler der forståelse for de organisatoriske og psykologiske mekanismer som en forandring indebærer, vil det med stor sandsynlighed medføre, at forandringen lider skibbrud. Mange forandringsprojekter igangsættes under stor opmærksomhed, men begraves i stilhed. Ledelse kontra lederskabForudsætningerne for, at gennemføre en forandring, er styring, men betingelserne for, at forandringen lykkes, er lederskab - forandringsledelse. Styring er at planlægge, budgettere, organisere og bemande og løse problemer, medens lederskab handler om at sætte retning, skabe tilslutning, motivere, inspirere, kommunikere og støtte. Ledelsesmyter! En Systematisk tilgang til forandring er nødvendig!Der altid er medarbejdere i en organisation som modarbejder forandringen, og at modstanden kan underminere gennemførslen af forandringen. Der er ledere i organisationen som mener at en systematisk tilgang til gennemførsel af forandring er unødvendig. Lederne, ofte topledelsen - som bestemmer hvordan forandringen håndteres - har en filosofi som: "Lad os komme i gang så kan vi rette det til hen ad vejen". Denne filosofi har rod i tre ledelsesmyter om forandringer og forandringsledelse… Forandringsledelse hvorfor?Når du arbejder med forandringer har du sikkert mærket modstand mod forandring. Men har du tænkt over, at du som leder af forandringsprocessen har en mulighed for at påvirke og reducere modstand mod forandring! Har du haft en fiasko med gennemførelsen af et forandringsprojekt, tænker du sikkert over hvordan du håndtere de menneskelige sider af forandringen. Forandringsleder eller forandringsadministratorSuccesfulde forandringer kræver både en leder og en administrator! Leder du eller administrerer du? Hvad er forskellen? Hvordan kommer man igennem forandringDet er et væsentligt konkurrenceparameter, at organisationen accepterer og er fortrolig med konstante forandringer. Organisationen skal være omstillingsparat. Hvis en organisation kan håndtere flere forandringer end en konkurrent, har virksomheden en væsentlig konkurrencefordel. Dette betyder, at alle i organisationen både topledelsen, lederne og medarbejderne skal være fortrolig med at leve med konstante forandringer og ændringer. Være omstillingsparat! Change Management - hvad er det?Change Management er en struktureret tilgang til forandring fra den nuværende situation (Det kendte) til en ønsket fremtidig situation (Det nye). Forandringsprocessen har til formål at få organisationen - medarbejderne til at acceptere ændringer i deres nuværende situation. Imellem Det kendte - der hvor du er i dag, og Det nye - der hvor du er i morgen - findes Overgangen - det er der hvor forandringen sker. Overgangen er den proces det tager at omstille sig fra de velkendte arbejdsprocesser til de nye ukendte arbejdsprocesser. Overgangen er kaos! Hvorfor forandringEnhver forandring, hvad enten det er en mindre eller en stor (radikal) forandring, skabes på baggrund af, at der er en eller anden, et eller andet sted i virksomheden, som har erkendt, at der på nuværende tidspunkt eller i fremtiden, er et eller andet som skal være anderledes! I denne artikel vil vi beskrive og identificer kræfterne som skaber forandring. Hvorfor forandring, og hvad har Newtons tyngdelove at gøre med forandring? Video om forandringsledelseSocial Change - Social Forandringsledelse - Johannes Jørgensen - Forelæsning CBS (12.43)
Langsigtet Lean – Steen Hildebrandt (6,01)
Ønsker du at læse hele artiklen skal du være logget ind. Det er GRATIS hvis du ikke er medlem.
Bliv medlem - læs hele artiklen og få adgang tilDIT NETVÆRK - til viden om forandring og forandringsledelse
Forandringsnetværket - hjælper med forståelse og viden om lige netop det problem du arbejder med lige nu, og giver dig muligheder for videndeling, forandringsledelse og læring via internettet, Webinarer, ERFA-gruppe møder, seminarer, virksomhedsbesøg, og erfaringsudveksling. Forandringsnetværket giver adgang til hurtig viden og svar på relevante spørgsmål om forandring, ligesom adgang til ekspertpanel og ekspertdatabase om forandring. DIT NETVÆRK - videndeling om forandring og ledelseForandringsnetværket samles omkring forandringstemaer af fælles interesse. Kommunikationen foregår via FORUM's, Webinarer, seminarer, gå-hjem-møder eller personlige møder. Det er deltagerne selv, der driver forandringsnetværket og fastlægger mål og indhold. Net2change bidrager med planlægningen af Webinar, seminarer, gå-hjem-møder, mødeledelse af ERFA-gruppe møderne, samt understøtning med videnkompetencer, metodegrundlag, coaching, og praktisk drift af forandringsnetværket mv. DIT NETVÆRK - fire medlemsformer til videndeling
|
|
Gennem mange år har vi arbejdet med forandringsledelse. Vi har arbejdet med private som offentlige virksomheder og set den enkelte virksomheds og dens medarbejders kamp med forandringen. 
Du ville befinde dig i den samme familie, og have de samme venner og de samme arbejdskammerater.
Forandringslederens udfordring er, at forstå forandringsparadokset. 
Vores mange års arbejde med forandring og forandringsprocesser er omsat til konkrete viden i forandringsmodellen - Ledelse af Forandring. 
Et medlemskab giver dig GRATIS adgang til et netværk af forandringsledere, projektledere, forandringsagenter, konsulenter og teams som arbejder med gennemførsel af forandringer 