Modstand mod forandring er en forandringsrisiko. Identifikation af forandringsrisiko og økonomi er et af de seks nøgle-identifikations-områder i Ledelses af Forandring.

Identifikation af forandringsrisiko og økonomi omfatter:

• Kultur
• Historie
• Modstand

I denne artikel ser vi igen på modstanden mod forandringen. Vi vil se på, i hvilken grad tidligere forandringer har påvirket medarbejderne.

Vi ser på, hvordan forandringen påvirker den enkelte medarbejder psykisk, mental og følelsesmæssigt, og hvordan vi håndterer det.

Vi vil organisere informationerne logisk, håndterbar og overskueligt således, at vi har et realistisk overblik over modstanden, som vi står overfor ifm. forandringen.

Læs hele artiklen her

En person med en stor forandringskapacitet evner at bearbejde og tage imod nye forandringer på en fremadrettet måde, og er i stand til hurtigt at omstille sig. Mennesker med en lav forandringskapacitet skal derimod bruge lang tid på at bearbejde nye forandringer, informationer og begivenheder.

En væsentlig succesparameter for en forandring, er at forandringsledelsen vurderer målgruppens forandringskapacitet. Hvis nogle i målgruppen - som forandringen vedrører - er udsat for personlige belastninger ved siden af jobbet, kan det være årsagen til en markant modstand.

Alle mennesker har en vis portion skepsis overfor nye idéer og forslag, især hvis de ikke selv har været involveret i idé genereringen.

Daryl R. Conners undersøgelser viser at andre forhold kan være mindst lige så afgørende.

Conners undersøgelse om forandringskapaciteten bygger på psykologisk forskning og viser bl.a., at store omvæltninger, som vi stifter kendskab til via massemedierne, ikke påvirker os synligt.

Det kræver password at læse artiklerne!. Du har følgende muligheder:

1. Hvis det er første gang du logger ind

E-mail / brugernavn: din e-mail adresse

Password: dgh7utmp

2. Hvis du har ændret dit password

E-mail /Brugernavn: din e-mail adresse

Password: dit personlige password