Modul 1: Ledelsesworkshoppen indeholder

Workshoppen fokuserer på Ledelse af Forandring som en væsentlig ledelseskompetence, på forståelse af forandringsprocessen og de værktøjer som bruges, ligesom du vil forstå rolle og ansvar ifm. gennemførslen af forandring.

På workshoppen opbygger du viden omkring forandringsprocessen, og du lærer at bruge nogle af de mange værktøjer som stilles til rådighed, ligesom du bedre vil kunne identificere og kommunikere projektets fordele tidligere end planlagt.

Ledelsesworkshoppen arbejder med

1. Ledelse af Forandring

• Ledelse af Forandring - effektivitet og værdi.
• Skabe en fælles forståelse og accept af de planlagte forandringer, hvad er Ledelse af Forandring og hvordan gennemføres forandring succesfuldt.

2. Planlagte forandringsinitiativer

• Gennemgang og analyse af forandringer, antallet og de nødvendige ressourcer, det potentielle overlap mellem målgrupperne og de forventede effekter af de enkelte  forandringer.

3. Definering af "Det nye"

• Opbygning af en sammenhængende vision baseret på "Det nye's" struktur, processer, personer og kultur.
• Udarbejdelse af den enkelte leders historie.
• Hvilke elementer er nødvendige når der skal kommunikeres og hvilke kan være personlige.
• Der arbejdes med Ledelse af Forandring  gennem storytelling.

4. Roller og ansvar

• Vurdere forandringsledernes færdigheder og kompetencer, og opbygge en forståelse af hvilke roller og ansvar Forandring af Ledelse har.

5. Risiko minimering

• Undersøgelse af organisations potentielle risici, roller og ansvar, og de tilknyttede konkrete handlinger.

Modul 2: Executive mentor

Executive forandringsrådgivning rådgiver topledelsen, som ønsker at forstå værdien af Ledelse af Forandring og hvordan denne ledelseskompetencen skaber vedvarende konkurrenceevne. 

Forstå sammenhængen i Ledelse af Forandring og hvordan denne ledelseskompetencen sikre en højere og mere effektiv gennemførselsprocent - af virksomhedens forandringsprojekter.

Formål og udbytte - Som Forandringstopleder

Rådgivningen tilpasses individuelt - men kan f.eks. omfatte:

• Ledelse af Forandring, hvad dette betyder og hvordan det kan praktiseres i virksomheden.
• Roller og ansvar som forandringsledelsen har.
• Imødekomme kravene fra forandringsagenten og målgruppen, for sikring af en succesfuld implementering.
• Udvikling af en effektiv Ledelse af Forandring.
• Forskellige forandringsinitiativer og deres indvirkning eller manglende indvirkning.
• Sammenhængen mellem vision, strategi og implementeringen af forandringen.
• Kan strategien overhoved implementeres?
• Anvende "net2change - Ledelse af Forandring" som et proaktive værktøj som reducerer risikoen og forøger sikkerheden for en succesfuld gennemført forandring.