Som erfaren leder ønsker du at supplere dine forandringskompetencerSom erfaren leder ønsker du at supplere dine forandringskompetencer - når du har tid! Vi har sammensat et udviklingsforløb som består af 4 moduler som sikre, at du som leder af forandring, får nye kompetencer og opnår praktisk viden og forståelse - om hvordan du som leder af forandring bedre kan gennemføre forandringer succesfuldt og effektivt i din organisation - og viden om Ledelse af Forandring, dens modeller og værktøjer. Tryk på de workshops som suppler dine kompetencer som forandringsleder DIN FORANDRING: Som ForandringslederModul 1: MetodeworkshopMetodeworkshoppen arbejder med et forløb, som sikrer, at din virksomhed udvikler et effektivt målesystem - et Balanced Scorecard, som omsætter strategien til praktiske målepunkter og handlinger i forandringen. Gennem forløbet skabes blandt andet et værktøj til måling og systematisk opfølgning på strategiske områder, et fælles billede af strategien, hvor alle inddrages og yder et bidrag for at nå målene, og dermed en hurtigere og mere sikker implementering af strategien. Modul 2: ForandringsworkshopWorkshoppen udvikler et effektivt forandrings- og projektteam, identificerer unikke organisations- og mod- standsbarrierer og hjælper projektteamet med at planlægge handleplaner som sikre en succesfuld imple- mentering af forandringen. Modul 3: Plan WorkshopPå workshoppen arbejder vi på din virksomheds forandringsstrategi og taktik og på din organisations konkrete forandringsprojekt herunder behovet for at kunne gennemføre en effektiv forandring. Modul 4: Ledelse WorkshopLedelses Workshoppen er en praktisk workshop specielt til ledelsesgruppen, som ønsker en bedre forståelse af forandring, hvad som ligger bag forandringen, at forstå værdien af Ledelse af Forandring og hvordan dette kan blive en væsentlig ledelseskompetence i virksomheden. På workshoppen lærer deltagerne hvordan man effektivt håndterer og kommunikerer forandringen. Efter workshoppen vil du forstå sammenhængen i forandringen og dermed være bedre rustet til sikring af en højere og mere effektiv gennemførselsprocent af din virksomheds forandringsprojekter. Deltagerne - Som ForandringslederDeltagere: Ledere som er ansvarlig for at implementere forandring - top- og mellemledere som er leder af forandring - HR medarbejdere som supporterer forandring - IT og projektledere - og eksterne forandrings- konsulenter. Forudsætninger: Det forudsættes, at man har arbejdet med gennemførsel af forandring. Forberedelse: Hver deltager medbringer sit eget planlagte individuelle projekt, projektmanualen for Ledelse af Forandring, projekt relaterede materialer, historie om gennemførte forandringer, effekten af gennemførte forandringer, projektplaner (gennemførte som ikke gennemførte) og data om modstand mod forandring og data genereret via Forandringsmodellens Informations Matrix som skal benyttes under workshoppen. Prisen indeholder - Som Forandringsleder
|
|